项目四 调车工作组织.pptVIP

行车组织教材 项目四 调车作业组织 一、案例导入 根据目的和需要，将车辆从车列中解钩摘下或将车辆挂上连接车列的工作，这就叫调车，调车是列车正常顺利运行的基本保证。 调车作业 调车作业是行车组织工作的一个主要领域，与接发列车、调度等工作有着密切的联系，线路设备、通信信号、机车车辆等行车设备必须与接发列车工作协调优化，才能充分发挥设备的使用能力，避免或减少作业冲突，维持良好的运营秩序，保证线路畅通无阻。但同时整个调车工作也有自己相对独立的工作规范与规章制度，有专职的调车组作业人员、专门的调车机车和司机以及有关的工作标准，只有按照班工作计划完成调车作业任务，才能保证列车运行安全正点。 二、项目概述 调车作业是行车组织的一个重要子系统，由于其作业环节复杂，环境分散，作业自动化程度低、以手工操作为主，因此，调车组织管理是调车作业的安全及效率的保障。通过调车组织管理才能将机车车辆移动到指定目的地，根据列车编组要求快速、高效、安全地加工为符合要求的待发列车。本项目系统地介绍调车作业组织的方法体系、作业组织管理、操作工序流程，使学员对调车作业有一个较系统的认识掌握。 本项目主要通过以下3个任务和相关的技能拓展完成学习 任务1 地铁车辆段调车 任务2 编制调车作业计划 任务3 组织调车作业 三、学习目标 1.技能目标：（1）能识读和理解调车作业计划，判别调车