施工安装过程控制程序.docVIP

1　　目的 确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。 2　　适用范围 本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。 3　　职责 生产副段长负责对生产过程质量进行控制；负责审批工程项目《质量计划》、《施工组织设计》。 安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。 技术管理部负责审核项目《质量计划》、《施工组织设计》施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。 材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。 项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。 项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程《质量计划》，编制《施工组织设计》、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务/外包工程供方/外委实验、等管理、控制。 4　　工作程序 4.1 施工安装过程控制程序流程图： 开工前准备 开工前准备 编制施工组织设计、施工质量计划、材 编制施工组织设计、施工质量计划、材 料计划、生产、检测设备配置计划 施工材料的控制安全文明施工的控制生产设备的控制 施工材料的控