对南京师范大学勤工助学学生服务中心的调查.docVIP

《行政组织学》期末论文 班级：02 学号姓名：王雪婷 得分： 对南京师范大学勤工助学学生服务中心的调查 【摘要】南京师范大学勤工助学学生服务中心是一个非营利性的非政府组织，体现了组织学的相关内容，同时也存在一些问题，并且要积极解决这些问题。 【关键词】南师大勤工助学；非营利性组织结构；问题及对策 南师大勤工助学，全称为“勤工助学学生服务中心”，正式成立于2000年11月28日，是由校勤工助学办公室（现学生工作处学生资助中心）直接领导组建的以学生自我服务、自我管理、自我提高为主的勤工助学学生机构。自成立至今，其规模不断扩大，管理制度日趋完善。勤工助学学生服务中心的宗旨是“勤工助学 自助助人”，工作宗旨是“开创自我 服务同学”，同时以广大贫困同学的利益为出发点，积极配合学校帮困助学工作。为细化勤工助学各岗位的管理工作，学校成立了以学生为主的勤工助学学生服务中心。 南京师范大学勤工助学学生服务中心成立面临的外部环境有：党中央、国务院高度重视家庭经济困难学生的就业问题。随着教育改革的不断发展和深入，近年来采取了一系列措施，逐步形成了国家奖助学金、国家助学贷款、减免学费、临时生活补贴、勤工助学等多项政策措施构筑的家庭经济困难学生资助体系。而且市场经济大潮的影响，也为大学生兼职带来了机会。知识经济的到来，促使大学生活跃于兼职活动中。教育改革的深化，不同程度上为大学生兼职作导向。内部环境有：贫困家庭学生的数量有较大增加，面临着学费和生活费的巨大压力。并且学生不仅希望改善生活，实际上也都希望得到锻炼，带来实践的提高，思想的磨砺，增强对社会认识。 一、组织结构 作为一个非营利性的非政府组织，其组织目标为让学生在学校的组织下利用课余时间，通过劳动取得合法报酬，用于改善学习和生活条件。现有八个职能部门：主任团、文秘部、财务部、策划部、宣传部、市场部、营销部和服务部。营销部包括：东西南北四个服务中心、文化亭、书市（学明楼电梯旁）；服务部包括：发报组、图书馆和教学楼。勤工助学学生服中心现有人员共729人，其中岗位同学675人，办公室成员54人。各部门具体职能如下：部门? ?? ???人数? ?? ???职能主任团? ?? ???3? ?? ???配合学工处老师在学生服务中心开展各项活动，合理安排各部门之间任务，落实勤工助学各项工作文秘部? ?? ???5? ?? ???负责中心岗位招新工作，并对岗位工作情况进行监督，及时整理中心活动材料和日常工作文件财务部? ?? ???8? ?? ???负责中心财务管理和监督，包括日常现金管理及对工资发放情况的监督，确保中心账务清晰，定期公布中心财务。策划部? ?? ???10? ?? ???负责中心活动策划及海报等宣传事宜，结合岗位实际，打造具有勤助特色的品牌活动市场部? ?? ???4? ?? ???负责校外岗位的联系事宜以及和中心合作的外来业务宣传部? ?? ???12? ?? ???负责《助学报》的编辑发放事宜，以及对中心活动的报道。及和其它校内媒体的联系营销部? ?? ???6? ?? ???确保各个营销部门的正常运营，配合好中心其他部门工作服务部? ?? ???3? ?? ???为用人单位提供相应服务，配合好中心其他部门工作 勤工助学学生服务中心组织结构图： 学工处学生资助中心 学工处学生资助中心 勤工助学学生服务中心 主任团 文秘部 策划部 财务部 市场部 宣传部 营销部 服务部 由上图可以看出，该组织形态属于金字塔型结构，体现出较为集权的性质，是一种理性的组织模型。其特点为职权等级结构、专业化分工、规章制度明确。表现为行政层次多，控制幅度小。即体现了管理层次和管理幅度的反比例关系：管理幅度越小，管理层次越多。其中学工处学生资助中心主要负责决策和战略，把握相关决策方向，制定决策；勤工助学学生服务中心属于中级管理层，主要是贯彻沟通学工处学生资助中心的决策；以下各团部门主要负责基层工作，具体的执行相关决策。该组织上下同一高度，目标一致，有利于强有力的管理控制。并且有效地将济困助学和育人结合起来，同创业实践结合起来，让学生通过勤工助学实践，真正地接触市场，接触社会。在不断发展壮大的过程中，勤工助学学生服务中心为南师大学生提供了广泛的勤工助学机会，向社会输送了大批高素质人才。但是这样的管理模式也存在一些问题，比如管理层次过多，效率不高，自主权不够，应变能力差，不利于发挥下级工作的主动性和创新性等。 自成立以来，南京师范大学勤工助学学生服务中心积极培养组织文化，勤工助学学生风采