码头施工组织设计(五包盐).docVIP

第一章：施工组织管理 第一节：前言 编制依据 1、重庆西南水运工程科学研究所设计的施工图图纸。 2、相关的水运工程质量评定标准和现行水运工程施工规范。 3、目前我公司的施工技术水平和相关经验。 4、现场考察的实际情况和业主要求等。 二、编制原则 1、本施工组织设计在争创优良工程，树立公司信誉，保证工程质量和工期的前提下编制的。 2、本工程严格按照我公司现行有关规范和本项目技术规范进行施工作业，投入足够、使用的机构设备，采用合理的施工技术，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。 三、编制深度 本施工组织设计是业主和设计院提供的图纸、技术资料所编制的，对本工程总体布置、工期、质量、安全、环保等起着指导作用。 第二节：工程概况 一、工程简介 翠屏区五包盐码头工程平台至地道段位于宜宾市南岸长江大桥下，本次梯道段工程属新建工程，其主要项目：挡土墙、土石方开挖、砂夹石回填、C25预制梯步带。 工程特点 本次工程主要为砼工程、模板工程、砌体工程、砂夹石回填、浆砌预制梯步面层。施工受长江水位影响较大，因此必须精心组织合理安排施工，才可能按时按质按量完成任务。 第二章：施工进度计划及保证措施 第一节：施工进度计划 本工程计划在开工之日起按一下工期计划安排： 基础土石方开挖（15天）； 模板工程（10天）： 挡土墙（20天）； 预制梯步（14天）； 砂夹石回填（1天）； 浆砌预制梯步面层（15天）； 第二节：保证措施 施工组织机构框图 项目经理→技术负责人→施工员→安全员→质量员→材料员→造价员→作业班组 本工程项目部主要施工管理人员附表 项目部主要成员职责 1、项目经理 1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对本次梯道段工程项目全面负责，尊师工程建设政策法规，执行涉及施工技术规范，认真履行承包合同 2）组织和调配竟敢高效的项目管理班子，主持制定项目的施工组织涉及，质量保证体系等工作，保证施工合同在本工程项目部的全面实现； 3）按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机具、材料按时进场； 4）参加建设单位的协调会议，并且组织工程项目内部的各种协调会议； 5）深入施工现场，处理主要部位工程和解决关键部位工程的难点问题，确保工程的质量、安全、进度顺利进行。 2、施工员 1）在项目经理领导下，贯彻执行有关技术政策、技术管理制度、设计及施工规范，对项目施工技术全面负责； 2）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责进行技术交底； 3）知道施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 4）及时处理设计变更和材料待用及设计上出现的一般问题，及时组织图纸会审和技术交底工作； 5）负责施工过程试验，测量等重要技术工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术的总结工作。 3、质量员和安全员 1）在项目经理领导下，全面负责整个工程的质量安全工作，监理健全的质量安全生产组织机构； 2）组织施工人员进行质量安全教育并做好工程质量安全交底工作； 3）定期组织施工人员进行安全质量文件学习； 4）定期对施工生产中的安全设施、材质问题进行监督检查、整改完善工作； 5）经常深入施工现场，对工程重点和难点，容易发生安全质量问题的工作或部位才去防范措施，并指出存在的问题及不足，提出改进意见，清楚安全质量隐患； 6）手机整理所有自检资料并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料； 第三章：主要分项工程的施工方案 第一节：施工组织准备 做好对外关系的协调工作 在进场后项目部将做好对外协调工作，包括： 积极联系业主，掌握工程的有关资料； 和当地治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规； 密切联系沿线群众，熟悉风土民俗等方面内容，便于日后工程施工的正常运作。 制定规章制度、划分工作职责 制定工作质量、安全精度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。并建立健全监督机制和奖惩制度。划分工作人员的岗位并明确其职责范围。以高标准、高效率的管理方法进行施工。 修整施工运输道路 修整并加固需利用的施工运输道路，做好维护工作并保持其平坦、畅通，便于运料车辆能够顺畅行驶。 第二节：主要分项工程施工方法 土石方工程施工方法 1、土石方开挖 土石方开挖采用人工开挖，人工修整，其中对于可疑利用土石方就地移挖作填。但应注意邻江面挡墙基槽开挖时，必须做好排水工作。 2、砂夹石回填 砂夹石回填采用小型机具夯实或人工夯实，施工时应注意回填前必须清除表土软弱层。 3、土石方施工注意事项 （1）土石方调配严格按“就近调配”原则进行，即就近移挖作填，就近借方，就近运输。 （2）集中力量分阶段突击，对土石方数量大、工作面相对狭窄的地段抓紧施工。 （