技术管理职位培训材料课件.ppt

技术管理职位培训材料;小游戏;课程目的;;管理定义;技术人员转化为管理人员的背景; 讨论;技术人员与管理人员的特质;技术经理的三个好的个人习惯;个人习惯-----专注结果;;专注结果的要求;个人习惯----眼观大图;;眼观大图要求我们;;个人习惯-----紧扣要事;技术部王经理明天的工作计划：;技术经理忙碌及无成效的原因;关注第二象限;技术经理的4D原则;成功人士;技术部王经理下班后在做明天的工作计划：;技术经理;技术经理的三个好的团队习惯;技术经理的三个团队习惯;团队习惯-----创造信任;;能力: 高能力的人在专业的范围内具备知识及 技能； ;EBA---感情帐户;;;;;;舒适区与非舒适区;我们原有的习惯;何谓优势;盖洛普数据;只有偏执狂才能生存;发展团队优势;箴言;团队习惯-----集思广益;以下发明者是谁？;测试你的记忆力;测试你的记忆力;怎样才能使团队绩效最大化;团队合作的五种方式;差异;珍惜“差异”的层次;习惯;习惯的培养;管理人才的4项基本功;管理人才----计划与决策;计划的种类;计划的特点;故事;计划的三要素;;;;目标-------计划的前提和目的;;;;;决策----计划的关键;;;;;管理人才----组织与分派;四种常见的组织架构设置方法;;;;;;什么是分派工作;分派工作的原则;分派工作的步骤;分派工作中的潜在问题;管理人才----领导与激励;;;发展领导者的个人魅力;利用个人外表特质;发挥及培养个人智力特性;培养具权威的声线/说话方法;情境领导;指示;教导;辅助;授权;管理人才----控制与纠偏;控制与纠偏;;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;工作追踪的步骤;;;