谈房地产行业全成本管理.docVIP

PAGE PAGE 1 谈房地产行业全成本管理 　　摘要:房地产行业是一个特殊的生产行业，经历了各个不同的生产阶段，企业为实现产品价值最大化，全成本管理尤显重中之重，本文阐述了全成本管理的范畴、管理重点，并进行分析。 　　关键词：房地产全成本管理 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号： 　　1、全成本管理的重要性 　　房地产公司作为一个特殊的生产行业，以实现公司经营利润为目标，为达成公司战略目标及保证公司良性、健康、持续发展，在整个生产过程中，公司成本管理理念的建立、实施、管理效果与经营目标的有机结合，显得至关重要。 　　2、全成本管理的范筹 　　房地产，一个大的生产行业，可以简单理解为：利润=收入-成本，透过这个简单的公式，要达成经营利润，在国家宏观政策下，社会整体房地产低迷下，大幅提高收入，好似爬雪山，难上加难，只有有效压缩不必要的成本，提高利润率。 　　成本包括开发成本和期间费用，其中开发成本含土地开发费、工程建安费、开发间接费、融资成本等；这样，全成本管理是房地产开发工程不同阶段的持续管理，从拿地阶段、建设阶段、销售阶段、竣工交付阶段等。下表列举的一家房地产公司的全成本科目表： 　　显而易见，建立全员成本意识、全过程的成本管理、构建过程的责任成本体系等尤为重要。 　　3、不同阶段成本管理重点 　　由于房地产开发过程复杂，环节较多，全成本管理的过程涉及