7S组织架构与职责.docVIP

WORD格式 专业资料分享 7 S 组 织 架 构 图 7S 目的 1、 提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。 2、 改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。 7S 推行组织架构 总经理 7S 推行小组 执行专员 办公室 质检部 技术部 生产部 7S 代表 A 行动组 B 行动组 组长 组长 说明： 1、 公司的所有员工都要参加。总经理为 7S 推行活动的责任人； 2、 7S 推行委员会的成员为各部门的推行负责人； 3、 执行专员负责 7 相关文件的制作、分发、修改， 7S 宣传，评比活动的开展等工作； 4、 办公室的推行负责人为 ，办公室包括：财务部，技术部、办公室等大办 公室区域的办公人员； 5、 其他部门的推行负责人为其部门主管； 6、 本部门人数较多的可按实际情况分组行动； 总经理的 7S 职责： 1、 确定 7S 活动是公司管理的基础； 2、 参加 7S 活动有关教育训练与观摩； 3、 以身作则，展示企业推动 7S 的决心； 4、 担任 7S 活动各项会议主席； 5、 掌握 7S 活动检讨问题点； 6、 掌握 7S 活动的各项进度与实施成效； 7、 定期实施 7S 活动的上级诊断或评价工作； 8、 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话 推行小组的 7S 职责 1、 制定 7S 推行的目标、方针； 2、 任命推行事务的负责人； 3