助产核心能力组织架构.docVIP

WORD格式 专业资料分享 一、 妇产科科室助产士核心能力评估和培训小组 姓名 职务 职称 参加助产工作时间 护士长 主管护师 年 副护长 主管护师 年 组 长 护师 年 二、培训方法： 1、按照培训大纲的要求，完成本层级相关知识、操作技能、 临床实践训练、个案项目的积累。 2、专业理论知识部分的学习以自学为主，集中理论培训为 辅。整个层级的培训期间内应参加≥ 30 学时的理论培训。 3、临床实践的培训采取一对一的导师负责制。导师负责对 接受培训的助产士按照各层级的训练模块完成培训目标，对 每一项培训指标及内容的完成情况进行评估及指导。 4、接受训练的助产士每年进行一次书面的自我评估总结， 由带教导师审阅。 三、临床实施训练导师的条件 1、训练导师应从事助产士专业 5 年以上的护师或主管护师。 2、N3 级核心能力训练的导师：由高级助产士及护长负责。 1 四、培训对象： 1、 目前已经从事专科工作的助产士。 2、新毕业助产士（护士）：经过 ICU 、内科、普外科、急诊、 新生儿科等科室≥ 1 年的通科培训，经过 2 年妇产科专科轮 训后方可进入分娩室助产。 3、从其它科室调入分娩室的注册助产士（护士），具有 1 年 以上临床护理工作经验。 五、助产士的职级和能力： 1、N1 级具备规范执行正常产程观察及监护能力； 2、N2 级具备正确、安全执行助产专科技术及正常顺产分娩 接生能力