施工组织设计,更改的.docVIP

1.概述1.1 工程概况1.1.1本工程为某职工宿舍，建筑面积共6000平方米，共六层，1.1.2本工程的所有内外墙为一般抹灰，局部贴面砖。楼地面为水泥地面，地下室地面和厕所走廊楼梯等均为水磨石地面。1.1.3工程基础埋深-3米，现浇混凝土条形基，楼盖为现浇钢筋混凝土。1.1.4门窗工程：采用塑钢窗，室内采用木门；外门采用节能性外门，门立樘位置除特殊者外，平开门立樘与开启方向墙面平行，窗立樘在墙中。1.1.7屋面采用PVC卷材防水聚乙烯苯板保温隔热层。1.2工程特点在施工过程中，对进出车辆的管理，施工噪声的控制，污水的排放，施工垃圾的处理，均事先制定好详细有效的执行措施，并在施工中严格执行，确保施工期间不对周围环境产生影响。项目工期比较紧，质量要求高，施工前要编制详细进度计划，采用先进的施工技术，确保按要求完成本工程的施工任务。1.3现场“三通一平”情况该工程道路通畅，运输方便，施工场地较平整，但是由于施工场地较狭小，因此进场后要严格按总平面图要求进行材料堆放及搭设临时设施，保证能满足机具、设备等进出场要求。施工用水、用电由建设方从附近接入施工现场。2.施工部署2.1施工组织为保证工程质量,并按期交付使用，公司将选派优秀、经验丰富的工程管理人员和技术人员,成立该工程项目经理部，对工程实行全过程控制。项目经理部管理班子设项目经理、项目技术负责人、技术员、质量员、安全员、施工员、材料设备员、试验检测员和预算员等专业管理人员，负责从施工准备，计划统计，生产调度，技术管理，质量控制，计量试验检测，安全生产，经济核算，文明施工，材料供应，施工机械设备使用、维修等方面的管理，确保工程质量和施工进度，满足建设单位的要求。同时各类管理人员均持证上岗。施工组织机构如下：2.2项目管理的原则2.2.1建全机构和人员配置，加强管理的广度和深度。2.2.2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作，并进行相互间协作；公司也据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间，上下级之间的工作矛盾。2.2.3以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，确保材料供应及时准确，杜绝扯皮现象。2.2.4整个工程的管理工作以工程进度，质量为核心，将工程最好、最快建成作为项目管理的中心工作。2.3现场施工部署本工程分为两个施工段，保证工期，合理利用现场，有效组织机械、劳力，避免现场混乱而影响施工效率，本工程采用分段平行流水作业施工。2.3.1结构施工阶段：采取流水段均衡施工法组织施工，各工种交叉作业，充分利用现场的设备及人力资源。2.3.2装修施工阶段：进行结构验收后，屋面、室内、室外全面开工。室内装修随主体的砌筑由下而上顺序进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、电等安装工程视工程进展,配合土建穿插施工。 2.3.3收尾竣工阶段：零星施工、安装工程碰头及各种试验抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。2.4施工协调部署2.4.1组织施工图审查,积极协助建设单位向设计人员提出建议,完善设计内容。2.4.2按照总进度计划要求,验收样板,进行基础及主体结构验收、竣工验收等。2.4.3与监理工程师的协调部署在施工过程中，严格按照监理单位批准的施工组织设计组织施工，在本单位自检、预检的基础上，接受监理工程师的验收及检查，对出现的问题按监理要求进行整改。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象，使监理指令得到认真执行。所有进场的材料、设备、器具，包括成品、半成品,均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,应按规定在使用前进行试验的材料,检验后主动将检测结果报告监理工程师。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。2.5施工顺序为确保工程在规定时间内完工,确定施工顺序为：先地下,后地上；先主体，后装修；室内、室外同时进行；内外装饰由上而下；配套管线工程穿插进行,系统组织施工的原则。对各个工种形成一条线式流水施工线,并用进度计划控制各阶段的工期。2.6施工段划分 根据工程特点，将本工程平面施工划分为2个施工段，采用多组循环流水施工，施工时立体交叉、流水作业施工，合理使用劳动力，将结构施工多种工序合理组合，形成均衡施工作业，以利缩短工期。2.7工期控制开工日期为2010年12月4日，计划总工期为190天。2.8施工方案为保证施工质量，加快施工进度，混凝土采用商品砼,以确保施工顺利进行。3.施