公司人力资源部年报.pptxVIP

2015年度人力资源汇总;1; ; 项目 年龄段; 项目 学历; 项目 工龄; 月份 人数;;;;;;;公司2015年度的招聘渠道为主要招聘渠道包括： 1、面向全国的网络招聘平台--（智联招聘） 2、面向重庆地区的网络招聘平台--（汇博人才网） 3、基于行业资源群、QQ群，简历交换及其他免费招聘平台的辅助渠道 结论一：2015年面试来源54%来自汇博人才网，而汇博主要以本地基础性岗位人才为主，从各部门实际招聘录用结果看，2015年，两库和客服部门面试录用人员占比超过70%。 结论二：来自智联招聘的有效面试人数仅18.6%，且邀约面试率仅50%，低于汇博（56%）及其他（80%）渠道。即2015年度公司在中高管理岗位需求较少，同时专业性岗位及管理岗在全国性人力资源市场相较不占有明显竞争优势 结论三：网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并??有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历量大； 结论四：通过其他辅助渠道获取的人才量占重要比重，为需要重视及开拓的渠道。 ;从各部门招聘录用人数分布情况看出 一、2015年度，两库人员变动频繁，44%招聘集中为两库人员。 二、客服部前半年调整较大，人员离职招聘量大 三、对比商务部及生产，生产部各部门招聘量占53%，商务各部门占47%（其中客服部26%，设计运营合计15%）;;;;;2015年度;;;;人力资源管理制度汇编及其修订补充 2015年度对人力资源管理制度及补充新修订的各项制度及指引性文件进行了整理，完成《劳动合同》、《就业协议》、《员工手册》的修订。 补充及新增《劳动合同补充协议》《采购部阳光协议》《摄影模特协议合同》《公司文件制度编码规则》 协助及指导公司各部门完成各部门基础管理制度及工作流程文件 部门制订修改了《员工招聘入职指引流程》《员工离职交接清单》 《办公用品内采管理规范》等流程规范制度;一、公司现有的人力资源管理制度虽然比较全面，也符合国家相关的法律规定，但是人力资源管理涵盖的事项及细节比较少，许多制度的制定缺少细节内容，应在现有的基础上在2016年加以修订和补充，制定比较规范、符合法规和公司实际的《人力资源管理制度手册。 二、2015年协助各部门出台了部门管理制度等文件，但细节、完善度均不足，具体落体执行实施度不足，2016当重点协助推进落地及各修订补充更符合公司实际推行。; 积极协助公司各管理部门制定和实施2015年度绩效考核管理。 存在的问题分析： 我们在积极协助公司各管理部实施各部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。所以，在积极协助各管理部门实施2016年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。 在绩效数据采集、审核上，更深入参与，使之更客观真实反映绩效考核结果;2015年处理员工离职纠纷2起（）（调解处理） 受理劳动仲裁纠纷1起2人次。（胜诉） 受理法院劳动合同纠纷案件1起2人次（胜诉） 总结：完善员工劳动关系，岗位工作流程相关制度，尤其涉及员工赔付，责任承担等相关事项，必须做好对应手续，才能有效避免劳动用工纠纷的发生。 2016年度，涉及库存盘点，成品材料管理等方面，应当明确划分责任，规范制度要求，严格执行流程要求内容。;一、2015年申报大学生就业补贴8人次，实际通过4人，到账补贴款项800/人 （合计3200元） 但因2015年9月公司社保切换问题，部分人员申报审核未通过，2016年度重点关注工作全局全盘性控制，避免风险损失. 二、关注政府相关政策，2016年重点申请补贴额度更高的见习补贴。 三、2015年申报重庆优秀XXX评选（未上榜） 未做好相关部门关系维护建立，2016年将务必当选。 三、2015年企业租赁补贴申报工作顺利达成获得补贴 18W万元左右，2016年度提前做好相关关系维护，保证后续补贴持续获得。;2;为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测和控制，并在此基础上制定岗位编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。;1、建立规范的《人力资源规划管理制度》 规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。 2