毗邻地区演艺资源共享共赢的对策性思考.docVIP

毗邻地区演艺资源共享共赢的对策性思考 所谓毗邻地区就是自然地理环境相靠近的地方，例如江、浙、沪等就是自然地理环境相靠近的毗邻地区。这种毗邻地区除了自然地理环境靠近，而且在政治、经济、文化等诸方面的信息都能在短时间内传播和沟通，尤其是各类信息流、物质流、人文资源流等能够迅捷地交流、交换，实现共享共赢的理想成果。 演艺资源是毗邻地区在文化交流范畴内一个重要方面。自1984年以来，江浙沪等毗邻地区已连续召开了22次演出工作洽谈会，也引起了全国各地文化主管部门和演艺经营单位的广泛关注和参与，有力地促进了演艺资源的共享共赢。据不完全统计，先后召开的共22次毗邻地区演出业务洽谈会，有8700多人参加了洽谈会，彼此交流的演艺信息达20000多条，有12000多台剧节目进行了业务洽谈，先后签订了12000多个演出合同，实现了社会效益和经济效益的双赢，尤其是经济效益达到了1亿多元。上海市文广局副局长张哲在去年的江浙沪毗邻地区演出工作洽谈会上说，上海的演出场次已经连续13年超过万场，而其中不少观众就是来自于周边的江浙地区，这说明长三角地区的演出市场有着广阔的合作前景。 由此可见，毗邻地区之所以二十多年来的演出业务洽谈会能够坚持得这么久，能够年复一年地如期召开，就是这种彼此相依、彼此互通、彼此双赢的结果使然。 虽然毗邻地区演出业务洽谈会举行了二十多年，取得了很大成绩，但是如何最大化的发挥毗邻地区相近相靠的优势，迅捷地传达演出信息，最真诚地彼此合作共赢等方面还存在不少问题，所以在今天这个“演艺与经营”的论坛上谈谈自己的看法，提出一些对策性建议，衷心地希望能得到与会者的呼应与共鸣。 第一个问题：毗邻地区演艺资源共享共赢的紧迫性 大家知道，随着我国社会主义市场经济的日益深入，市场竞争日趋激烈，演出市场也不是世外桃源，过去计划经济年代文艺演出的政治性、稳定性和可靠的保障性的体制，对我们从事演艺工作的单位、个人可谓是养尊处优，高忱无忧。在实现了社会主义市场经济的新体制下，随着改革开放的深入，那种有保障式的高忱无忧的日子将一去不复返了。许多文艺团体、演出单位、演出场所纷纷改制转企，成了名副其实的“找米下锅”的市场经营实体。我们江苏省演艺集团有限公司的成立，在全国率先打破了文艺演出团体吃“大锅饭”的格局，让省属艺术表演团体与文化主管部门脱钩，实现了行业或系统内的同类项合并与资产重组。2005年实现了全面整体转企改制，全员身份置换以主体身份参与市场竞争。最新进展的是北京儿童艺术剧院，开始了走联合重组与股份制经营的道路。全国的大多数剧院、剧场都实现了改制转企和股份制等各项改革，那种“等米下锅”的格局基本打破。因此，我们江、浙、沪毗邻地区的演出体制也都程度不同的进行了改革， 我们XX的四个剧团早在2002年就进行撤消建制合并成立了XX艺术剧院，我们XX的更俗剧院也由全民事业单位转成了企业单位，这几年也在市场经济的大潮中艰难求生存，恐怕毗邻地区的院团和剧院场也存在同样的处境。 因此，面临这样的紧迫形势，演出业要繁荣、要发展，演艺人要生存、要小康，怎么办，那就必须在市场经济激烈竞争的环境中，寻求最佳最优的发展道路。那就是要充分发挥自身优势“找米下锅”。从这几年的实践看，毗邻地区的演艺资源十分丰富，那就是说要利用好这一优势，充分发挥好这一优势。例如每年国内外有影响、有实力、有看点的艺术演出团体，在毗邻地区的演出就是成千上万场之多，毗邻地区的政府、党政部门和厂矿企事业单位聘请的国内外演出团体参加的各类庆典、节庆等演出名目繁多且高潮迭起。据了解，这些国内外演出团体的演出，大多数只在一个市、县或单位演一场就离开，造成了演出成本的奇高和演艺资源的巨大浪费。因此有必要建立一种机制，使 毗邻地区演出的国内外演出团体的信息、演艺资源互通有无，共享共赢。这种紧迫性在市场经济的新形势下显得格外重要和珍贵。 第二个问题：毗邻地区演艺资源共享共赢的可行性 在市场经济激烈竞争的新形势下，毗邻地区演艺资源的共享共赢不仅有其紧迫性、必要性，而且具有可行性，它的可行性归结起来有以下几点： 一是它的渊源性。江、浙、沪毗邻地区历朝历代就是经济富庶之地，早在宋元代，人们在生产生活的同时，用南曲形式演唱的戏曲，是我国最早的戏剧，据明代祝允明《猥谈》载：“南戏出于宣和之后，南渡之际，谓之‘温州杂剧’”。南戏诞生在当时商业繁荣的温州地区，首先在江、浙、沪毗邻地区流行，再逐渐流传到我国南方等地区。再如在清末时期浙江嵊县一带在山歌小调基础上逐步形成的越剧，以及距今有四百多年历史的昆曲等都是首先在江、浙、沪毗邻地区民间演出，影响不断扩大，逐步形成了完整的表演体系，流传到全国，因此，古人当是在交通、信息传播很闭塞的情况下，能出现演一出好戏，万