施工项目成本多维控制=2.docVIP

工程项目施工成本的过程控制浅析 [摘要] 工程项目施工成本控制是系统工程，通过对施工项目进行施工准备、施工过程、竣工验收等多阶段的控制分析，能使企业适应市场要求，以最低的消耗获得最佳的经济效益，实、竣现企业经营者所追求的目标。 [关键词] 施工项目 成本 多维控制 施工项目成本控制是系统工程，通过对施工项目进行施工准备、施工过程、竣工验收多维的控制分析，能使企业适应市场要求，以最低的消耗获得最佳的经济效益，实现企业经营者所追求的目标。 施工准备阶段成本控制 建立目标成本管理体系，树立成本效益观念。 工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。实际数据包括：工程量清单和技术文件；拟建工程所在地的水文地质情况及周边的交通和经济条件；合同条款中有关工程的质量、工期和对于承包商的保函、保险等方面的有关要求；投标报价阶段的项目预测成本要根据各个企业自己的内部定额将预测成本分为两大部分，即实体工程成本和开办费实体工程成本，一般按分部、分项工程来划分编制。 中标后项目施工准备阶段的目标成本分解。 这一阶段目标成本管理的目标是在投标阶段预测成本的基础上制定项目的目标成本、从预测成本深化为目标成本，需要对业主要求、自身方案和分包价格三方面重新进行审视和调整。在评标、议标的过程中，业主可能会对有关的合同条款或者技术要求做少量的调整，这种调整必然对工程成本产生影响。这就要求合同管理部门和技术部门对业主在议标过程中提出的各种要求进行评审，根据业主对台同条件和技术要求所作的调整对投标报价阶段制定的预测成本进行调整。 按照企业定额对工程进行成本测算，为施工阶段的成本控制打好基础。 通过企业内部定额测算工程成本，不但能让施工企业清楚投标工程的成本利润情况，给领导决策提供依据，而且通过投标报价还能反应出施工企业的管理水平，从而帮助旆工企业找出差距，促进施工企业管理水平不断提高。在实现目标成本管理体系时，成本工作绩效考核也很重要。一般采用投入和产出关系进行评价：一是产出的投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投入下降、产出上升为好。树立成本效益观念对施工准备阶段控制施工成本起着很重要的作用。 施工阶段成本控制 项目实施阶段的目标成本控制。 这一阶段的主要任务是监控已经确定的成本目标，并如实地记录施工过程中的实际成本。由于目标成本是以投标阶段预测成本为基础进行调整而得的，因此它须划分到不同的分部、分项和开办费的不同子项目，以便分解落实到相关的部门和有关的工程部位。同时，还要沿着时间的坐标结合施工进度的总计划，把成本目标分解落实到每个季度、每个月。在实际施工过程中，每一个部门、每一个施工部位，或者某一个时间区段各种施工资源的消耗要严格地依据已经确定的成本目标加以控制。在实际施工中的成本记录要分阶段、分部门、分部位并与已经确定的成本目标加以对比，对于超过目标成本的资源消耗，要分析原因，加以纠正。 加强合同管理，处理好工程变更与索赔的关系，合理索取费用。 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就容易让对方钻空子，产生不必要的损失。为此，应增强合同管理意识，完善各种合同条款，提高合同管理人员的综合素质并加强责任心。合同筹款在文字组织上要严密，能够预料到的问题都应在合同中加以明确，双方的责权利必须表达清楚。在合同履行过程中，应认真做好施工组织管理工作，加强成本核算，明确索赔重点和切入点。 在建设工程施工过程中设计变更会引起项目成本的上升。引起设计变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际与发包时提供的图纸不符，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准，增加建设内容一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计主要的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较。 再次，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表，总监理工程师等共同确认后方可实施。 严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证不慎引起造价失控。签证必须量化，签证单上每一项记录务必清晰、详尽；签证内容必须与实际相符，不能超出应签范围：要特别注意隐蔽工程的签证。对于签证过程中发现的施工方用衡具、量具弄虚作假的，坚决予以取缔，并重罚，直至取消施工承包资格。 施工索赔的原因有很多，包括工程变更、业主原因引起的工期拖延、施工条件变化、加速施工业主风险、物价上涨、工效降低等，其中工程变更是施工索赔的主要原因之一。但在工程变更管理实践中要注意，不是发生了工程变更就要进行施工索