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物流管理分析模型—— 第三章 鞭打效应 第三章 鞭打效应 为了理解供应链管理所需要的一个关键性的概念为“鞭打效应” 。根据研究实际问 题的专家观察，即使零售店关于（最终用户）的需求并不十分偏离，但是生产厂商（或 者批发商）从零售店获得的订单需求量也会出现很大的偏离，由此提出了“鞭打效应” 的概念。 实际上，这种情况不仅是个别企业所经历，绝大多数企业均认识到这是一个共同 的问题。一般来说，所谓鞭打效应是指越往供应链的上游 （生产厂商一侧）上朔，需 求的偏差越大这样一种现象。最早称之为鞭打效应的是PG集团，其意思是说，鞭 子掌握在顾客手中，稍微挥动就会引起前端（向生产厂商的订货）极大的波动。例如， Forrester在1958年发表的论文[1] ，进行了针对鞭打效应的被称为系统动力学的确定型 仿真分析，讨论了其对策。 3.1 为什么会产生鞭打效应 鞭打效应是由于多种原因而引起的，在此对于其中的主要原因加以说明。在本节 中首先介绍相关概念。 3.1.1需求预测 考虑生产厂商→批发商→零售商所构成的3阶段供应链。在第1阶段的零售商从外 部受到（具有不确定性）