战略管理唐拥军-公开课件（讲义）.pptVIP

价值观取向对应的管理理念 因素 特征 管理理念 1. 人的本性 人是性本恶的 用系统的规则和制度保证员工纪律性 领导应独裁并要建立严密监控 公司信息要对下属保密 人事选拔要谨慎 要建立集权化组织 人是性本善的 不需要严密控制 与员工成为朋友 共享信息 因素 特征 管理理念 2. 人与自然关系 人主宰自然 事先采取行动，制定战略 通过战略计划，实施塑造企业竞争力 现状可以改变（如通过研发） 自然主宰人 战略受制于资源，不太重要 接受现实，要相应反应而非改变它 不必强调时间安排与计划 因素 特征 管理理念 3. 时间观念 注意过去 战略规划、经营计划无足轻重 组织不宜多变化而应稳定 最好的决定出自具有权威与智慧的资深人士 注重现在 战略计划短期 激励方式强调直接奖酬 注重未来 长期战略很重要 组织变革会刺激更好的业绩 目标设定是重要的激励工具 3、优胜型企业的战略 （1）进攻型战略 向领导企业巧妙进攻 向实力相当者及实力差者联合兼并 （2）跟随型战略 跟随领导者 4、普通型企业的战略：小企业(西南航空) 三、处于新兴行业的战略 1、特点（技术与战略的不确定性，行业发展风险性） 行业刚形成，企业规模小，数量少，竞争压力小，技术不确定性 面对的是新市场和先期购买者，战略的不确定性 先驱变先烈 2、战略选择 （