大唐淮南田家庵发电厂物资公司.pptVIP

* 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 物资公司2005年工作思路 2005年物资公司的总体工作思路是： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻集团公司2005年工作会议、安徽分公司、安徽股份公司会议精神，围绕集团公司“安全年”活动为主题，进一步强化基础管理，夯实安全基础，全面提升职工综合素质，努力完成党委、厂部下达的各项工作任务，不断开拓物资公司工作新局面。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 一、强化学习管理，努力提高职工整体素质和服务意识 1 在贯彻集团公司2005年工作会议和安徽分公司、安徽股份公司会议精神的基础上，紧紧围绕厂部提出的十项中心工作，明确职责，分解任务，树立服务观念，增强服务意识，努力完成党委、厂部下达的各项工作任务。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 一、强化学习管理，努力提高职工整体素质和服务意识 2 不断加强全员、全方位的培训，不断加强员工的政治理论和业务学习，提高职工的综合素质和业务水平，充分调动员工的工作积极性，发挥潜能、内强素质、外树形象，工作态度认真、尽心服务，做好2005年＃1、2机组大修备品、备件的采购和供应，为生产现场提供方便、快捷的服务。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 二、加强安全管理、夯实安全基础 1 2005年是集团公司的“安全年”，也是主辅分离、辅业改革极为关键的一年。我们将坚持“以人为本”的宗旨，从加强对职工的安全教育入手，不断提高全员安全意识，全员控制无差错，全面落实各级人员的“安全生产责任制”。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 二、加强安全管理、夯实安全基础 2 加强仓库的防火防盗及化学危险 品管理工作，做好春、秋季安全 大检查，减少习惯性违章的发生，杜绝人身事故、人为事故的发生。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 二、加强安全管理、夯实安全基础 3 坚定不移地执行“安全第一、预防为主”的方针，制定并完善物资公司防火灾事故、防机械伤害事故、防物体撞击事故、防触电事故等安全措施。组织全员认真学习《安规》，认真执行个人差错控制措施卡，照章办事，不发生违章事故。实现全年无人身轻伤、无火灾事故、无触电事故的安全目标。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 三、完善制度建设，规范公司管理 1 修订完善物资采购、库房管理制度。对物资采购要实行选择合格供货单位和市场询价相结合，避免乱采购、乱供货，保证采购质量。对影响现场安全生产的重要设备如轴承、阀门等要到生产厂家实地考察，选择有生产规模、实力强、质量保证、售后服务好的厂家，要结合现场生产实际情况进行采购。邀请厂家对有关产品专业知识进行技术讲课，防止盲目采购、使用不当等造成损失，做到既经济采购又保证现场安全生产。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 三、完善制度建设，规范公司管理 2 规范招、议标制度，推荐生产厂家参加招投标，减少“代理商、二传手”的中间环节，对数额较小的采购厂家、进口物质采购可推荐代理商参加。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 三、完善制度建设，规范公司管理 3 把好物质的入库关。对采购来的物质入库前要严格按照制度进行验收，合格后方可入库。现场紧急使用的特殊情况下，要现场验收，保证不让不合格的物质入库和使用，以保证设备的安全运行。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 三、完善制度建设，规范公司管理 4 加强库房管理，对库内积压多年的、变质的、老化的、淘汰不用的物质要进行清查、处理。对库房内库存的物质要按一流标准摆放，要整齐、规范，做到货位、帐卡物相符，保证库内的整洁，做好物质的保养。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 我厂MIS系统较早开发使用了网上物流管理系统，这种无纸化领料的程序，大大提高了工作效率。但在物质采购、补库等方面还没有开发出这种办公自动化系统，物质采购中的计划、审购、审批等步骤仍要使用原始的手写审购单，不能长期保存，既费时、费力且效率低下，对于日后的对帐、查找都比较困难。今年我们要联系信息中心，研讨开发出相关软件，扩充MIS网物流管理系统的功能，使物质采购、物质补充实现网络化、无纸化，提高办事效率，更好地为生产服务。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 五、加强思想政治工作，推动民主管理健康发展 1 紧跟党委厂部的中心任务，抓好思 想宣传工作，弘扬正气，努力塑造 一支过硬的能战斗的队伍。 大 唐 淮 南 田 家 庵 发 电 厂 物 资 公 司 五、加