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PAGE PAGE 1 浅析建设项目的工程造价管理 　　摘要：最近几年，由于受到国家经济形势的影响，各个地区不同单位都纷纷的加大建设活动的力度。在祖国大地上涌现出了大量的优秀建设项目，然而在开展建设的时候，有一项工作是非常重要的，即项目成本管理工作。笔者基于目前的背景形势，重点的分析介绍了如何做好项目造价管理工作，目的是为了更好地促进项目发展，带动国家经济进步。 　　关键词：工程造价；限额设计；成本控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 　　1　前期决策时期的成本管理工作 　　项目成本管理并非是单独存在的，它存在于整个的发展中，不过在众多的时期里，决策时期的控制对于整个的项目成本控制来讲是最为重要的，尤其是场地和装置的选择会对项目成本有非常紧密的关联。通过数据显示，在建设的不同时期里，投资时期对成本的影响度可以达到大约百分之八十五左右。所以，只有做好了这一时期的成本控制工作才可以确保整个时期的成本控制合理。 　　2　投资估算时期的成本管理活动 　　首先，进行估算编写的意义 　　在项目开始以前的工作中，投资估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以确保项目具有高效的经济性特点。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。所以，经济活动中必需要认真地反映出设计思想，合理的体现出建设区域的经济特点，需要从最初的估算活动就合理的体现出项目的建设投资情况。 　　其次，估算应该合理的体现出设计 　　要想确保其能够最真实的提希艾娜出设计要素，就需要设计者从项目的面积和具体要素上合理的体现出设计的思想。对于关键工艺要进行合理的比对，确保方案最优，不但有技术达标，还要经济性客观。因此，　工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能做到投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 　　3　工程设计时期的成本管控工作 　　工程设计时期时整个的时期中创新意识体现的最为主要的一个时期，在这一时期我们能够合理的发挥出人的积极性以及创造性思维，在技术上、经济上对拟建项目的实施进行全面安排的阶段，对于拟建项目的工程质量、周期、造价以及建成后的经济效果起着决定性的作用。所以，该时期是掌控项目成本的最优时期。因此，该时期是掌控成本的最重要的时期。 　　该时期是整体的成本控制的关键。一个工程的设计对总的成本的作用能够高达百分之七十多，　可见工程造价咨询专业人员在设计阶段为业主提供造价咨询服务是控制工程造价的最好手段。不过在当前的设计工作开展的时候，大多是将重点放到独特的构造以及优美的外形和多种多样的功效特点上去了，并没有充分的考虑到其经济性的特点，并且相关人员对此也未形成足够的思想认识，导致成本无法有效掌控。 　　在此时期一定要进行合理的比对，选择最优秀的方案。设计方案优先的目的在于论证拟采用的设计方案技术是否可行、功能上是否合理、使用上是否安全可靠，通过设计方案竞选、运用价值工程优化设计方案和技术经济评价。在此时期通过价值项目来对成本进行掌控，很多人误以为项目的成本最低是最好的，实际上应该将工程的成本和功效结合到一起开展探索。当价值指数最高，也就是符合相应的功效的花费之外，降低对不需要的功效的花销。这才是我们的价值工程所推崇的理念。 　　另外，推行限额设计也是控制工程造价的手段之一。限额设计是以经过竞选、优化和技术经济评价确定了设计方案，实行各专业、各部位工程量和投资额的分解。限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，实现了对投资额的主动控制。限额设计加强了设计技术与经济的对立统一关系。它要求工程造价咨询专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多方案比较，优化设计，控制工程造价提供服务。推行限额设计就是既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能，这就需要设计人员设计出技术先进、经济合理的最优方案，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。 　　4　项目招投标时期的控制工作 　　首先，招标时期 　　通常招标包含机械以及物资购买和施工活动两种层次的活动，经由此项活动，业主方合理的选择项目承接单位，这对于项目费用以及品质和速度等的管控工作的开展具有非常关键的意义。 　　其次，认真地签约 　　应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。签订时，如果发现招标资料中有模糊的事项，应该通过积极有效地沟通，尽量的获取到价位合理的合约事项。而且，合理的预估在工作中潜在的一些索赔等问题，对其要有必要而预测意识，降低索赔活动的发生几率。 　　5　施工时期的成本管控活动 　　首先，有效控制工程变更和现场经济签证