建筑企业项目观摩学习现场会上的讲话.docxVIP

们所参观的两个项目给我们的震动和影响是长远的，公司目前大小项目 数十个,若每一个项目能做到XX项目这样的水准，那又该是何种景象 呢？今天到来的同志，来此之前，公司已经要求在五一放假后上交论文, 主旨题目已经有了一个框架，但同志们可以尽情发挥，谈谈对此次观摩 的感受，一定要按弃夜郎自大思想，寻找差距，深刻反省自身不足,迎 头赶上/全面提高项目管理水平。 谢谢大家! XX年XX月XX日 推进精细管理 全面提升项目管理水平高举中建品牌努力做强做大西南市场——在成都XX项目观摩学习现场会上的讲话 XX （XX 年 XX 月 XX H） 同志们： 今天我们大家齐聚成都，对XX项目和四川华西集团大渡河项目做 了现场观摩学习。听同志们讲收获颇多，眼界大开，亲临现场感受到了 不少新东西。此次到来的同志，都是公司项目管理方面的主要骨干，平 时大家都很忙，今天公司能下此决心组织大家来XX项目观摩学习，意 义是十分重大的，效果也是十分明显的，没有比较就没有认识,没有认 识就没有进步，大家下来后，要做进一步的深入思索和总结。 大渡河项目是四川华西集团的重点工程，施工管理能力也真实地反 映了同行业项目管理的较高水平。XX项目，总建筑面积11万平方米, 合同总造价1.69亿元，是我公司近年来承建的特大型工程之一，也是我 公司大力实施“西进战略”的第一步。此两项工程无论是工程规模，还是 施工现场的科学化、规范化和精细管理，与同行业工程相比都略高一筹。 通过一天的现场观摩学习，大家也应该听说了，XX项目，填补了 近几年我公司、工程局，乃至XX总公司在西南地区无大型工程项目的 空白，加之我们在该项目上投入了相当大的财力和物力，该项目也受到 了总公司、工程局，乃至四川省和成都市两级政府等的高度重视，他们 先后莅临工程现场进行检查和指导工作，并对项目给予了高度的评价, 总公司西南办事处也誉其为总公司系统在西南地区的标杆工程。 自XX年以来,公司确定了要承建一批“体量大、造价高、资金好、 效益高、打品牌、树形象”的精品样板工程的经营战略，并且在“对接大 业主、承揽大项目、开拓大市场”的经营方针的指引下，大力实施品牌 化战略和努力扩大经营规模，先后承揽的工程造价在XX万元、总建筑 面积在XX平米以上的工程有：XX等共XX项大型工程。此类工程项 目的承接和承建，大大提升了我公司的社会形象和社会信誉，对我们每 年一大步的稳步发展起到了强有力的助推作用。特别是XX项目的承接, 开创了我公司在西南地区开拓市场的先河，具有重大意义。 现在，我们在这里举行的是观摩学习的现场会，也是我公司XX年 市场开拓和区域管理的西南地区推进会，更是我们推行工程局“四个管 理办法，强化工程项目管理制度的推动会。在此,我主要针对工程项 目的精细化管理和成本控制、工程局“四个管理办法的强力推行、现场 管理及文明施工、企业文化和CI形象实施等方面的工作,做以具体强 调和说明。 一、精细管理，严格控制，优化成本管理体系 精细化，是针对过去“粗放化，而提出的在管理工上要精耕细作，过 程周密，结果完善并追求高品质。企业的精细化管理，是将精细化管理 的思想和作风贯彻到企业所有管理环节中去的一种现代化管理模式 即：管理工作要做伴剪做“细，这也是确保企业在激烈的市场竞争中实 现基业长青的重要指导思想和管理理论。总公司XX在强调精细化管理 “十一五发展规划的开局一年，国家的发展战略为我们开辟了广阔的市 场和提供了更多的发展机遇，我们公司“十一五发展规划已经为企业未 来五年的发展勾画出了宏伟蓝图，面对如此大好形势，公司全体员工， 对完成XX年XX亿元的合同额、XX亿元的营业额和XX万元的利润 总额充满信心。 到本月末，我们可完成近XX个亿的合同额，另有河南、华东、京 津、和山东等区域市场已有多个大的项目工程正在密切联系和精心运作 中，到二季度末，我们完全能实现时间过半任务过半。 (-)今后一个时期的几项具体工作 1、对公司机关和区域公司等司属二级单位进行全面的绩效考核, 推进上半年的各项工作，助推精细化管理的实施和目标责任制的落实, 提高工作效率、工作质量和管理水平。 2、最大限度的获取华东、京津、河南、西南、山东和天津滨海新 区这六大区域市场的各方面信息，力求扩大经营规模，加快区域市场的 发展速度。 3、 强力推进工程局篥四个管理办法，坚持项目策划制度的有效实 施和监控，提高项目的盈利能力。 4、 精心筹划分别在河南分公司所在地郑州和华东发展本部所在地 苏州召开的我公司区域经营工作推动会。 5、紧盯在施工程项目，实施精细化管理，抓好安全质量管理，争 取争创更多的荣誉奖项。 同志们，此次观摩学习活动时间虽然是短暂的，但我们不得不说我 创新企业文化是时代进步与企业发展追求和谐的共同要求。XX年, 我们企业文化的