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广告公司的类型 我国广告公司的现状 广告市场SWOT分析 财务部门 传媒财务部门是处理资金运动、实施财务管理的职能机构。财务管理的形式：主要表现为财务会计和管理会计。 选择筹资方案 我们公司是中小企业这个现实, 结合中小企业初创时期特点是资金需要量大，信息不透明，缺乏抵押品，外部融资相对较难。所以,根据我们所设定的公司规模,我们最终确定了如下两个方案供选择: 财务分析 四、财务报表编制与使用 传媒企业财务报表的使用 财务风险防范与防范 传媒企业面对的风险 外汇风险 利率风险 信用风险 负债风险 现金流风险 投资风险 财务风险防范 财务风险降低策略 财务风险规避策略 财务风险预防策略 财务风险分散策略 财务风险转移策略 财务风险自留策略 财务制度及创新 制度 企业财务通则 传媒行业财务制度 传媒企业财务制度 创新 重视资本运营 改变重核算轻分析的做法，重视全面经营分析 进行信用管理，编制信用管理制度 进行风险控制 企业内部局域网的网络化管理 创意总监 主要负责产品的定位，策略，设计美术指导等。对客户的广告要求我们应把握整体的创意，运用专业知识与技巧，尽可能地减少企业成本，提高利润。 明确广告创意的定位： 广告策略 广告主题表现与媒体运用 客户管理是什么？ 客户经理应具备的技能： 1、策划：协助客户总监写出品牌策略的摘要。 2、协调：管理、激励和训练同组的工作人员。 3、提案：能够提出新颖独特的提案。 4、法规性事务——专业律师（把握好广告的合法性） 5、利润管理：精打细算，核心是控制人力与时间成本。 6、其它技能﹕独立写出创意简报，并且能主持动脑会 维持客户满意度和忠诚度 Thank You! SUCCESSFUL SUCCESSFUL No.1 BUSINESS 天马传媒 全面服务型广告公司 有限服务型广告公司 广告代理商 广告合作社 内部广告公司 　 经过十几年的广告实践，我国广告活动领域已经逐步形成了具有我国现实特色的广告公司现状。 广告公司从业人员迅速增加 广告营业额呈大幅增长状态 广告公司数量迅速增多 1、广告公司从业人员数量迅猛增加； 　　　 2．我国广告公司地区发展不平衡 3．增幅过快的广告公司自然内隐危机 劣势 优势 1． 广告公司规模经营和规模效益尚未出现 　　 2、广告经营额呈大幅度增长状态 : 3、社会经济快速发展，广告公司走向国际化 机会 威胁 2、广告业的媒体发布形式会更加丰富多彩 3、广告互动效果逐渐强化 广告业的门槛较低,面对着诱人的广告市场，广告公司的数量不断增加(据统计,现今广州已有超六万家广告公司).所以,作为一个中小型的广告公司 1、中国第三代消费群兴起 对公司的进行准确的定位,提供精诚的本土企业品牌服务，着力于为国内企业解决实际问题,此外,要有洞察市场,并且能够提供更全面、更贴身的服务. 一、传媒财务资金的管理 筹资管理 投资管理 营运资金管理 利润分配管理 二、从传媒财务管理的常规环节 财务预测财务决策财务计划财务控制财务分析财务检查 资金需求计划 注册资金?????????????????????? ????????????????????????????????????????30000元 公司租金 50M2—70M2?????????? ?????????????????????????????72000 元/年 人员配备（10个员工，平均2000元/人/月）????????????? ??? ??2000×10×2=40 000元 设备设施（购买与租赁费用） ????????????????????????????? 100 000元 宣传费用?????????????????????????????????????????????? ?????????????????5000元 预备费用??????????????????????????????????????????????????????????????? 5000元 合计????????????????????????????????????????????????????????? ????????252 0