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投资公司主管投资管理副总经理岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 公司发展战略规划调整方案的有效性 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交战略报告 保证提出的战略调整建议具有合理性和可行性 制定的资本运作战略规划的质量 提交的资本运作战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条 本岗位提交资本运作战略规划 保证资本运作战略规划和总体战略良好匹配 投资管理部工作的计划性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及总经理 保证投资管理部工作有序进行 投资管理部工作计划完成率 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 本岗位提交报告及总经理 保证投资管理部各项工作开展的成效 兼并收购及资产重组项目的完成率 已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[ ]% 本岗位提交报告及总经理 促进兼并收购及资产重组项目的开展 资本运营项目的平均投资收益率 见硬指标评分表表一 财务部 保证资本运营项目的经济性 重大项目的完成率 已完成的重大投资项目总量/计划开展的重大投资项目总量不低于[ ]% 本岗位提交报告及总经理 重点关注重大投资项目的完成 集团公司重要法律、审计事务完成质量 见软指标评