施工过程控制程序2010年6月.docVIP

施工过程控制程序 1 目的 保证施工过程所规定的程序和方法在受控状态下进行，确保工程质量符合设计规范、验收标准和指南。 2 适用范围 本程序适用于公司承建的工程项目。 3 术语和定义 3.1本程序采用GB/T19000-2008 idt ISO9000:2005《质量管理体系　基础和术语》中规定的术语。　 3.2本程序引用公司《管理手册》中有关术语和定义。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 4 相关文件或引用文件 4.1 GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系　要求》 4.2《铁路建设项目竣工验收交接办法》（铁建设[2008]23号） 4.3《铁路客运专线竣工验收暂行办法》（铁建设[2007]183号） 4.4《标准化工地建设管理办法》 4.5《中华人民共和国安全生产法》 4.6铁路、公路、市政、房屋建筑等工程施工质量验收标准 4.7《合同控制程序》 5 职责 5.1工程部 5.1.1是本程序的主管部门，负责对本程序实施情况的监督、检查、指导。 5.1.2负责公司所属各项目部施工管理的全面协调工作，下达年度、月份施工生产计划、编制生产经营统计报表、验工计价,随时了解和掌握公司重、难点工程项目进度和施工生产中存在的问题，及时向公司领导汇报和通报有关部门。 5.2企业规划部 负责本程序中的新技术、新设备、新工艺、新材料的开发和推广。 5.3经营开发部　 负责公司与顾客联络和沟通。 5.4试验检测中心 负责对公司各项目部各种检验、测试等工作的监督、检查和指导。 5.5物资设备部 负责各项目部物资、设备管理工作的监督、检查、指导和设备的租赁。 5.6成本管理部 负责各项目部工程项目的成本核算、监督、检查和指导。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 5.7人力资源部 负责对公司所属各单位劳动人事工作的监督、检查和指导。 5.8财务部　　 负责保证施工过程中建设资金的合理使用。 5.9安全质量监察部 5.9.1负责公司环境保护工作，并对各项目 5.9.2负责对各 5.10项目部 负责本程序在项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》和作业指导书，并组织实施。负责分承包队伍施工过程中质量、安全、物资、设备、进度等管理，对外分包队伍的管理执行《合同控制程序》。 6 工作程序 6.1施工准备 6.1. 6.1.2按《技术管理办法》的规定，项目总工程师组织施工技术人员对设计文件、图纸进行详细会审，结合现场调查对设计与现场不符的，尺寸错误和有疑问的地方等作好会审记录。在会审图纸的同时，复核工程数量，列出每个单位工程和汇总的材料需用量计划，材料计划交工程部、物资部各一份，工程部对材料计划进行再确认，项目部按施工进度 6.1. 6.1.4项目经理组织项目部有关部门和人员依据施工合同、设计文件和图纸、招标文件、现场勘察记录、图纸会审记录和设计技术交底记录、顾客要求等，对工程项目施工进行全面策划， 6.1.5项目经理应组织人员按公司《标准化施工现场管理办法》制订本项目“标准化工地 6.1 6.1.6.1项目 6.1.6 6.1.6 6.1.7项目 6.1.8 6.1.9项目 6.1.10项目部物资设备部依照提供的“材料需用量计划”按《采购控制程序》的规定组织原材料、成品、半成品 6.1 6.1.11.1项目 6.1.11.2根据工程规模按《 6.1.11.3根据工程需要，对不同标号的混凝土、砂浆进行配合比选定。对进场的原材料（包括水泥、钢筋）按《采购控制程序》及《试验计量 6.1.12 6.1.13 6.1.14冬雨季施工按项目部编制的“ 6.1.15施工准备工作就绪后，项目部工程部填写《工程开工报告》，报送监理、业主审批，全管区的 6.2施工过程控制 6.2.1项目部工程部 6.2.2根据单位工程的特点、技术含量、施工难度，在作业指导书满足不了施工要求时，技术部门应组织对 6.2.3 a)分项工程质量检验评定表。 b)分部工程质量检验评定表。 c)单位工程质量检验评定表。 以上表格填写内容要真实，项目要齐全，签属完备，妥善保存，作为评选优质工程的依据。 6.2.4项目部安质部对建筑物基础要作基底承载力检查，地基承载力低于设计要求的要请设计、监理人员，必要时会同建设单位共同研究提出变更设计方案,项目部不得自行处理。对处理 6.2.5施工过程中的测量控制除符合标准规范要求外，要制定严格的测量制度。项目部必须设有专业技术人员负责测量工作。测量记录清晰、不涂改，并绘制必须的草图和说明，签字齐全。坚持履行测量复核制度。布网及导线的