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第十一章 公司创业 “是3M公司，这一点上绝对无与伦比。你永远不知道他们下一步会推出什么东西。更奇妙的是，他们可能也不知道自己将来会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做些什么，你却知道这家公司会一直生存。” 曾经有人这样问惠普公司的共同创办人William Hughlet:“有没有你极为崇拜的公司?” 【核心问题】 何谓公司创业？ 现存的企业为什么重视内部创业？ 公司创业有哪些障碍？如何克服？ 公司创业有哪六种主要模式？ 【引导案例】 松下公司的内部创业 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）是公司内部创业的代表之一。 公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金，用于支持员工的创业（不限于现有业务）。 每年进行3次员工创业计划的征集活动。 员工如果创业失败，仍可以回公司工作。 向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 问题： 松下公司为什么鼓励内部创业？ 大公司可以采取哪些措施来促进内部创业？ 二、公司创业及其动因 1、公司创业的含义 2、公司创业的动因 3、公司创业与自主创业的比较 1、公司创业的含义 公司创业的含义：又称为“企业内创业”，“组织内创业”，指的是现有公司通过持续再生(regeneration)、恢复