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充分发挥核心竞争能力 业务流程优化 组织架构重大调整 研发、市场力量相对加强 为提高工作效率，优化管理业务流程，以便充分发挥公司的核心竞争力，今年4 月份，我公司对组 织架构进行了大幅度的调整和优化。 组织架构意味着一个组织的发展思路。结合核心竞争力，确定发展思路，是本次重大调整的原则和主 旨。本次调整的着眼点主要就在于怎样充分发挥公司的核心竞争能力，将公司有效的资源（包括财力、人 力、物力、品牌等）进一步优化、重新配置，有所为、有所不为。这样同时也可以使各个部门、各位员工 都树立起忧患意识和危机感，提高工作的责任心和紧迫感，从而实现工作效率提速的目标。 根据新的组织架构，公司主要划分为行政、计财、营销、研发、生产等5 大系统。其中特别加强了研 发力量。在原生技系统的基础上，分别组建研发系统和生产系统，形成了由监控系统研发中心、软件开发 中心、高压设备研究所组成的强大、独立的研发系统。并新组建了直属总裁管理的总工办，统一负责公司 的技术管理和质量管理，同时负责研发系统、生产系统的日常技术工作的协调。 新组建的研发系统承担着具有前瞻性的产品研发重任，负责技术跟踪以及研发项目的预研和实 ，并 对公司其他部门提供深度技术支持。是华力特公司不断保持产品竞争力和自主的知识产权的发源地，是公 司实 高科技战略的实力所在，是公司核心竞争力的主要支柱之一。快速研发出技术先进、低成本、适应 市场需求的高科技产品是研发系统的宗旨。不论是自动化系统的监控软件和规约转换器，还是高压电器产 品，研发系统的研发课题都是面向市场的。 新组建的生产系统是华力特自动化系统集成的设计和包括全部自主高压电器产品的生产制造部门，是 公司核心竞争力的组成部分--安装调试工程能力的组织实 部门，也是华力特公司营销系统开拓市场的主 要技术支持部门。负责公司各类销售合同的实 ，包括设计、生产、集成、安装、售后服务的执行和落实、 送货等。公司全部产品和集成的自动化系统的生产和质量控制都由该系统完成，生产出质量优、性能好、 交货及时和受用户欢迎的产品是生产系统的宗旨。系统还承担着技术支持和售后服务等工作。此外还新增 了原电气安装事业部安装工程 工职能，在原下属电气设备厂新增原供应部的储运职能。 同时 完善 合作型的网络销售模式，营销系统的商务服务职能进一步加强。撤消了原营销系统下属 的除驻外机构以外的各个机构，在新的营销系统中组建市场部和销售中心，全面接管原营销系统撤消机构 的各项职能，并新增原电气安装事业部的深圳市场营销职能。市场部负责营销策划、客户服务、组织宣传 广告等 销售中心管理销售活动，具体销售组织形式和有关业务人员对外开展业务的头衔由营销系统拟订， 报公司批准备案。 对职能重复、交叉或工作不饱和的部门和职位进行了撤、并，对一些关系未理顺的工作进行了职能变 更：撤消了电气安装事业部，其营销职能、 工职能、估价职能分别并入营销系统、生产系统和采购部 原办公室改称行政部，撤消其对外专项公关职能，改由总裁助理承担 原供应部改称采购部，撤消其储运 职能，新增工程估价职能， 营销系统对外工程报价以及公司控制工程成本提供依据 财务部新增公司年 度计划的组织制定、跟踪落实等职能。 此外，遇到合同金额巨大或示范意义重大等对公司有战略意义的项目时，公司拟届时组织各部力量设 立战略项目部，负责战略项目的投标或实 。 华力特智囊团--总工办成立 PDF 文件使用 pdfFact