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装修施工的成本管理 2009-11-20 11:22　　【 大 中 小】【 打印】【 我要纠错】 　　施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败。 　　装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、 合同管理和信息管理，其中，成本管理尤为重要。因为在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。 　　施工成本管理的任务 　　要做好施工成本的全过程管理就必须要追根溯源，也就是说要明确施工成本管理的任务。也只有明确了成本管理的每一个任务，才能让我们的目标更清晰、方法更准确、结果更有效。下面我们来具体说说施工成本管理的任务： 　　施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 　　施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的