集团薪酬体系设计方案.docVIP

**集团薪酬体系设计方案 一、薪酬体系总则 二、薪酬结构说明 三、岗位工资设计 四、年终绩效工资考核方案 五、年终绩效工资统计表 六、附表 一、薪酬体系总则 （一）目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予肯定并给予相应的奖励。同时对公司不同岗位的员工进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与员工岗位工作特点、业绩水平紧密结合，进一步提高员工工作的积极性。 （二）适用范围 本方案适用于中层及以下的管理人员、技术人员、财务人员、采购员、检验员等，与董事长签订薪酬协议和按计件发放工资的人员外均依本方案实施。 （三）工资分配原则 本方案遵循公平原则、激励原则、经济原则（与公司的经济效益保持一致）。 （四）方案有效期限 本方案从2008年2月1日至2010年12月31日有效。 二、薪酬结构说明 本方案薪酬分三部分组成，岗位工资、工龄工资、年终绩效工资。 ∑每月应发工资=岗位工资+工龄工资 每年年终根据考核结果结合各公司的经济效益发放年终绩效工资 （一）岗位工资 主要取决于当前的岗位性质、工作内容和员工的个人工作能力。同一岗位由于工作方式、工作难度、任务量、工作环境、员工个人能力的不同，我们采取一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级，在每年年终根据绩效考核结果核定员工次年岗位工资的升级或降级。 （二）工龄工资， 主要体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主