vmi零售商供应商.pptVIP

VMI小组讨论 第六组 VMI产生背景 长期以来，传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的，都设有自己的库存及库存管理策略， 信息也缺乏共享，必将导致产生需求放大，无法快速响应客户需求以及增加库存成本的后果。在供应链管 理模式下，各个环节的活动必须是同步进行的，而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一 需求，出现了一种新的库存管理方法，就是供应商管理库存（ VMI）。这种方法打破了传统库存控制各自为 政的局面，能适应目前市场需求的不确定性，体现了集成化的思想，是有代表性的一种新的库存管理思想。 文章主要介绍了供应商管理库存的基本思想、特点、优势、实施中应注意的问题及获得的好处。 VMI简介流程 VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。 VMI流程 VMI产生的问题 技术问题 只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用 牛模杉 术将销售点信