浅谈项目管理中施工组织设计的重要性.docVIP

浅谈项目管理中施工组织设计的重要性 ???? 1施工组织设计的概念道路工程建设中施工组织设计是对施工项目实施科学管理的一种手段,对工程的施工建设既有战略上的部署,也有具体的战术安排。为管理和施工提供了具体的工作内容,是工程施工中各项具体工作的技术和经济一直到组织的综合性文件。施工组织设计的作用在于使施工过程保持有序、科学、高效。 ??? 2施工组织设计的内容工程概况:对施工项目的介绍,包括工程规模、施工地点、结构特征、建设周期以及合同条件等;工程所在地的地质特点、地形特征、水文和气象等情况;机械、材料、人力、构建等情况。施工方案:包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。结合施工企业自身情况,对工程实际施工的人力、机械、材料、资金、方法进行全面的安排及部署,在几个施工方案中,通过分析评价,最后确定一个本工程的施工方案。对施工方法,工程施工进度计划;主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署等做以周密安排。 ???? 施工平面图:平面图是施工方案中的内容在纸面的体现,把施工现场合理有效地做了位置安排。包括各种材料、机械、构件、道路、生产和生活、水电供应、各种资源所在的位置。其目的是使现场有序、文明、整洁,体现科学管理。施工的进度计划:进度计划是保证各道工序的正常有序进行,编制施工准备计划,设计人力和时间安排、资源需求计划。使工期、资源、成本经过整合调配,达到既定的目标。技术指标:这是衡量施工组织设计编制好坏的——个标准,它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。组织设计的技术指标是确定施工组织的水平,对施工组织设计文件的技术标准和经济效益进行科学的评价。 ???? 3施工组织设计与计划的关系道路工程的施工计划是本地区基本建设的要求及企业中标的结果,根据企业的具体情况,制定出各项技术经济指标。施工组织设计和施工计划的区别非常明显,对拟建工程的开竣工期间的具体建设任务所编制的指导性文件。由于工程规模的差别、企业管理方面的差异,有的时候个别企业的施工计划与施工组织设计是一致的。对于一些施工企业,为了保证重点工程的施工任务,施工计划要服从重点工程的施工组织设计。 ??? 4施工组织设计与定额的关系道路工程的预算定额是,以目前多数施工企业机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的项目施工过程中分项工程或结构构件施工中的人工、机械台班和材料消耗标准。定额是确定工程造价的主要依据之一;还是进行项目预算、项目承包合同价和项目决算价格的重要依据。但有些特殊项目施工中,却是按施工组织设计确定定额的。组织设计与定额互为参考的关系,确定了施工组织设计在工程预、决算中的合法地位。 ???? 5施工组织设计与管理的关系对项目的现代化管理,从根本上体现了施工企业的经营管理能力和经营管理水平。新时期企业的经营管理能力就是企业的竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力,至于企业的经营管理水平是指管理层对企业的发展计划与组织决策、控制与协调的水平。通过施工组织设计的编制,就能反映出施工企业的经营管理能力和水平,同时也是企业领导层实现现代化经营管理的过程,施工组织设计是一个企业管理水平、技术能力、市场竞争能力的综合反映。完整、科学、准确、合理的施工组织设计,也是施工项目质量的保证和企业创造利润的保证。由此可见,施工企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现,都能在施工组织设计的编制到实施的全过程当中体现出来,直接左右和体现企业的管理现状。 ??? 6施工组织设计与生产的关系道路建设项目的施工也是产品,具有和其他工业产品的生产过程一样的属性。生产就是为了利润的创造,创造利润的过程中需要投入生产要素,经过必要的生产过程,最后生产出成品。道路施工企业的产品生产过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的过程,科学的施工组织设计是实现经营管理目标的计划、原材料的投入、利润实现的管理依据和措施。是工程按照建设计划、设计图纸规定的工期和质量要求顺利完工的综合文件。施工组织设计的编制遵循了技术先进性、安排合理性、管理科学性、成本节约性的原则,对施工准备、方案、人力、机械、资金、进度等进行了统筹安排。所以说施工组织设计统筹安排了施工企业产品生产和创造利润的全过程。 ??? 7施工组织设计与造价的关系道路建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计中的施工方案所包括的施工机械的配置水平、选择材料的运输方法、工程主体结构的施工工艺等,均涉及到资金的投入问题,也影响着工程预、决算情况。创造利润是施工企业的终极目标,所以说企业在保证工程质量和工期的前提下,科学精细地编制施工组织设计是控制和降低工程造价的关键。施工组织设计是工程决算的依据,是解决经济纠纷的凭证。项目的