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技术经理工作分析表 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 强大的企业一定是用系统在赚钱 附件三： 技术经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 技术经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 技术总监 我的部门名字 技术研发部 下级岗位 技术员、技术经理助理 岗位任职资格要求 年龄：28--45 学历：机械设计类大专以上学历 经验要求：二年以上同行业技术设计经验 婚姻状况：不限 知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件 能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息，对社会消费趋势有较强的敏感度。 其它要求：做事认真投入，事业心强。 表二： 重要性 具体工作 占用 时间 1 负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的1月份提交，新产品开发完成率100%） 30% 2 负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的建立，并与每季度进行一次完善修订） 5% 3 负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达到目标设定） 10% 4 负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率90%以上） 10% 5 负责进行行业调研并制作报告（每月25日前上交行业调研报告 采信率100%） 10% 6 负责技术申报（每季度末进行一次技术申报） 10% 7 负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错） 5% 8 负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、资料的保管，完整无丢失、无差错、无泄密） 10% 9 负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训15个课时，每季度培养至少一名合格技术设计专员） 5% 10 部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内） 5% 附件四： 技术经理生涯规划通道图 代经理 代经理 经理 代总监 总监 副总经理 总监 代销售经理 销售经 高级经理 代总监 营销副总 生产厂长 生产总监 生产副总 高级业务员 组长 班长/主管 车间主任 代生产厂长 职员 主管 业务员 初级技术师 中级技术师 高级技术师 专家 首席专家 实习技术员 技术师助理 技术员 实习业务员 实习员工 员工 实习员工 生产职系 行政职系 专业技术职系 管理职系 总经理 董事会 技术总监 技术经理 技术经理助理 技术员 实习技术员 技术管理职系 附件五： 技术人员晋升标准表 公司晋升制度(试行）（参考） 职位 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 技术员 　 完成工作要求，业绩考核在优秀以上 了解空调设备原理、构造，并能设计常规设备 学习力3分 主动性2分 创新2分 无 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率70%以上，工作差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 技术经理助理 　 协助经理达到管理员工满意度合格，技术资料、档案管理完整，具备行业技术信息调查和分析的基本能力 熟悉空调设备设计原理、构造，并能独立开发设计普通设备 学习力3分 创新3分 商业保密3分 主动性3分 协助经理培训技术员3名 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。设计成功率80%以上，差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 　 技术经理 　 达到管理员工满意度合格，具有独立完成行业信息收集、调查、整理并分析的能力，基本设计流程、标准的建立与完善，设计成果转化效益达成率80%以上 精确了解空调设备设计原理、构造，能够根据市场需求提出、分析设计报告，并完成新产品开发设计 承担责任３分。 创新3分 商业保密4分 主动性4分 培养技术员3名，技术经理助理1名 内部月度培训15小时以上　 目标完成度为9０%以上。纪律遵守。设计成功率90%以上，差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 　 技术总监 　 达到管理员工满意度合格，各项设计流程、标准的制定与完善，并组织不断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上 具有行业技术信息汇总分析，并提交公司技术规划能力，监督并完成设计开发任务 承担责任4分。 创新4分 商业保密5分 主动性5分 培养技术经理２名　 公司技术研发处于行业中上游水平，设计成功率90%以上，公司对技术部工作满意 　 　 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 　 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 　 　 依总