制造资源计划MRPII概述(DOC 136页)(1).docVIP

第一篇MRPII概述 第一章 MRPII的过去、现在和未来 自18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展，出现了制造业。随之而来，所有企业几乎无－例外地追求着基本相似的营运目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力投入；或寻求最佳的投入/产出比。就其外观而言，为追求利润；就其内涵而言，为追求企业资源的合理有效的利用。 这一基本目标的追求使制造业的管理者面临一系列的挑战：生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理，财务状况的及时分析等等。日趋激烈的市场竞争环境使上述挑战对企业具有主死存亡的意义。于是，应付上述挑战的各种理论和实践也就应远而生。在这些理论和实践中，首先提出而且被人们研究最多的是库存管理的方法和理论。人们首先认识到，诸如原材料不能及时供应、零部件不能准确配套、库存积压、资金周转期长等问题产生的原因，在于对物料需求控制不好。然而当时提出的一些库存管理方法往往是笼统的、只求“大概差不多的方法。这些方法往往是建立在一些经不起实践考验的前提假设之上，热衷于寻求解决库存优化问题的数学模型，而没有认识到库存管理实质上是一个大量信息的处理问题，事实上，即使在当时认识到这一点，也不具备相应的信息处埋手段。 计算机的出现和投入使用，使得在信息处理方面获得了巨大的突破。 在