应用先进技术抓好基础升级.(科学发展观调研分析报告).docVIP

应用先进技术 抓好基础升级[1].(科学发展观调研报告) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 应用先进技术 抓好基础升级 以科学发展观推动机电管理工作上水平 坚持以科学发展观为统领，树立以人为本的发展理念，实现我司机电管理工作全面、协调、可持续发展是我司发展的总体思路和目标。如何推进我司机电管理工作科学发展，是摆在我们面前的重要课题。 近几年来，我司机电管理工作始终坚持以“科技兴安、科技兴企、科技强企”为目标，设备装备水平、机械化水平得到很大提高，员工操作技能有所提高，新技术、新设备的大量应用使我司产量、工效、安全保障得到很大增加和改善。可以看出，我司发展的形势很好，同时发展也正处在一个新的历史起点上。 通过科学发展观的学习调研，我们充分认识到，要努力实现机电管理工作“深化管理，提升能力，科学发展，造福员工”的科学发展，必须转变工作方式、方法，坚持走可持续发展的道路，使我司机电管理工作更加符合科学发展观的要求，更加符合煤炭企业生产的客观规律，更加符合全体员工的意愿、要求和期待.为使我司机电管理工作更具科学性，经过认真调研剖析，我们将从装备、培训、管理等方面促进我司机电管理工作科学持续发展。 一、我司机电管理现状 1、设备现状：公司在籍设备合计409台/套，其中融资租入设备105台/套，生产设备84台/套，传导设备7台/套，动力设备67台/套，工具仪器及管理设备70台/套，运输设备5台/套，综机设备3台/套，安全设备68台/套。全司完好设备370台/套，使用设备364台/套，待修设备6台/套。 其中：属淘汰工艺设备 台/套， 以上设备较好地实行了包机制管理，设备运转良好。 以上部分设备容量不能满足矿井目前发展需要，需要改造升级。 2、机电技术工人现状： 全司4个生产区队，现有各类机电技术工种24种，机电维修工人为46人（退养3人），机电管理人员15人，高级工程师1人，工程师2人，助理工程师4人。 机电技术工人40岁以上的20人，30岁至40岁之间有26人，30岁以下没有。 二、机电管理存在的问题 1、淘汰工艺、安全性能差的设备多。 2、是供电系统设备容量不满足矿井目前发展和未来发展需要。 3、机电维修人员缺少，业务技能差次不齐。与精细化管理不相适应。 某些机电设备维修仅有1人获2人，特别是主副井提升机、压风机维修就只有1人精通。 我司在机电弱电方面几乎没有人精通此业务，再就是液压元件维修也几乎无人。 机电岗位工目前只是起到巡查和监视设备的作用，没有真正做到应知应会。 4、机电维护人员责任心、敬业意识、工作积极性 不强。 5、缺乏先进的维修技术和手段，机电设备超前维护开展难度较大。 三、存在问题解决措施和办法： 针对以上存在的问题，我们提出以下几方面解决措施和办法： ㈠加强技术人员输入和培训，储备稀缺人才，提高机电维修整体水平。 根据充分调研，我们认为应从人才输入和培训入手来解决我司目前维修人员数量、质量不足和稀缺人才的缺少。 一是，采取公司内培和外培相结合的办法，对现有人员进行摸底，有计划、有组织、有步骤的分步实施，对于一般性维修知识和处理，我们可以采取内培方式进行培训，对于重要生产安全设备我们可以采取走出去，去设备制造厂家进行专业培训。 二是，对于我们目前机电技术工人队伍输入新鲜血液，避免和减少目前设备损换就更换不维修的现象，以及解决我司目前队伍青工无的局面，使我司形成维修工种齐全、老中青相结合的复合型人才队伍， 三是，加强岗位工培训和考核力度，使之能做到知结构、会原理、会操作、会一般日常维护。扩大其工作业务范围，并制定相适应的考核机制。 ㈡应用新设备、新技术，提高设备装备技术水平。 通过这几年的实践，煤矿企业要想提高产量、增加效益就必须进行设备升级换代，提高机械化水平。 为此，我们必须加大矿井设备更新升级力度，对淘汰工艺、故障率高、安全性能差的设备进行更新升级，对需要扩容的设备设备进行改造。 ㈢科学、合理管理，是设备资产保值升值。 一是，安全、合理、经济选型设备。在设备更新升级或改造时，必须优先考虑安全可靠、新技术、节能环保、维修方便费用低等因素，从设备选型装备硬件上减少设备故障率和维修人员及费用。 二是，科学维护设备。采用新技术、新工艺对设备进行提前预防、提前维修，变被动维修为主动维护，将设备的故障解决在故障发生之前，减少影响时间和维修人员强度、难度及维修费用。例如：各种设备诊断仪、红外线检测仪等先