现场管理培训++.ppt

6S现场管理----执行层面 如何运用PDCA循环推行 6S活动 PDCA/戴明环的定义: 如何运用PDCA循环推进6S工作——General Plan 计划 Do 实施 Check检查 Action 改进 制定目标 作业标准 管理标准 作业实施 培 训 控制记录 是否执行 纠正负向激励 N 保持正向激励 Y 效果是否良好 保持与固化 调 整 Y N 制定目标 如何运用PDCA循环推进6S工作——General 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan 定目标：SMART 原则 S：具体的 M： . A：可实现的 R：结果导向的 T： . 可衡量的 有时间限制 如何运用PDCA循环推进6S工作——Plan Plan阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因： 定义：一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）的影响时，需将这些要因加以整理，成为相互关系而有条理的图形，这种图形称为特性要因图，由于该图型形状如同鱼骨，又叫鱼骨图。 制作方法： 1、明确决定问题点和期望效果的特性 问题点：现场脏乱、客户投诉、故障率、物品找不到、外观不整齐等 期望效果：工作现场洁净、安全、工作效率、品质提升等 这结果到底是什么原因呢？ 2、组成小组： 小组成员：以4～10人组成，成员不受级别限制