工程部工作作风整改会议纪要.pdf

工程部工作作风整改会议纪要 2015.4.29 工程部工作作风整改会议纪要 会议时间： 2015 年 4 月 28-29 日 会议地点：城市花园销售中心会议室 参会人员：胡昌胜、龚安 塘 、城市广场及城市花园工程部员工 会议内容： 一、 工程部部分工程师和管理干部出现如下不良势头和情况： 1、规定时间、权限内不能解决的问题不及时汇报导致公司损失。 2、遇到问题习惯找借口，推脱责任。 3、现场管理松懈，例如材料进场送检、样板对照、巡视检查、节点 验收、样板先行、安全管理等基本安全质量管理工作都经常出现问题。 4、对应尽的管理责任不明确，惧怕和逃避矛盾的现象严重，具体表 现在将质量检查的责任推卸给审计部、 把收方协调的责任推卸给审计 部和成本部、 把甲供材的现场质量管理责任推卸给材设部等， 并由此 导致部分工程师在现场没有基本的威信， 进而产生抱怨心理， 对合作 单位缺乏起码的管理力度，形同虚设。 5、对错误没有正确的认识，听不得兄弟部门的合理建议、习惯解释 和掩盖问题、 出现了问题不积极解决也不汇报， 甚至明明知道或者应 该知道的现场错误也不管理不干涉，麻木不仁，得过且过。 6、普遍缺乏成本意识，做决定时很少考虑公司的成本因素导致公司 损失。 二、会议开诚布公地揭露目前工程部存在的问题， 与每位工程师和管 工程部工作作风整改会议纪要 2015.4.29 理干部展开了充分的交流， 充分听取了每个人的真实想法和意见并进 行了有针对性的辅导，形成了如下的一致改进意见： 1、进一步明确甲方代表的职责和使命：甲方代表在授权的范围内代 表公司行使权责， 在工作时就相当于老板在处理项目开发建设的各项 事宜， 因而想当好甲方代表必须具备老板的心态， 在工作范围内行使 职责时我们就是老板， 之所以有这样那样的管理制度和限制， 目的是 让我们可以更好地代表老板实现项目的目标、 维护公司利益。 每位甲 方代表都要统一到上述正确的思想上， 每一个人的所作所为都影响公 司的发展和生存，也决定自己个人的发展和生存。 2、项目开发建设管理的进度、成本、质量、安全是辩证统一并且决 定性重要的 4 个方面，如果只偏重个别或者局部方面而忽略其它， 必 将给项目带来毁灭性的打击， 严重危害公司利益。 当甲方代表的要时 时绷紧这 4 根 弦，做任何决定之前都要综合考虑 4 个方面的得失， 虽 然在不同时期和背景下需要作出调控性的取舍， 但任何试图将这 4 个 方面重要性强行排序的理论都是伪命题。 公司的体制设计正是为了保 障项目 4 个主要方面的同步和协调发展， 只是因为我们工作的时候还 不具备老板的心态、 不懂得项目要 4 个方面并重协调发展， 所以你常 常感到被别的部门制约， 只有树立了正确的心态、 真正领悟项目管理 的核心，才会觉得这一切都是我们的助手、协调管理才会得心应手， 才能做到快乐的工作！ 3、社会上的任何人或者组织都是独立的主体，都在为自己的行为受 益、同时也承担应尽的责任： 工程部工作作风整改会议纪要 2015.4.29 （1）我们要能够对自己负责任，所作所为务必要经得住 3 问、经得 住各种考验。 （2）我们和合作单位不可避免会产生局部的利益冲突，刻意回避和 惧怕冲突是出卖公司和自己的利益和前途