企业战略管理第一章培训讲学.pptVIP

企业战略管理Corporation Strategy Management;第一章：企业战略管理导论;;;第二节：企业战略管理;二：企业战略管理的步骤;;第三节：企业战略管理及其理论发展;;;三：企业战略管理学科的体系;1、设计学派：将战略制定看作是一个概念作用的过程。蜘蛛 2、计划学派：将战略制定看作是一个正规计划的过程。松鼠 3、定位学派：将战略制定看作是一个分析过程。 水牛 4、企业家学派：将战略制定看作是一个预测的过程。 狼 5、认知学派：将战略制定看作是一个心理过程。 猫头鹰 6、学习学派：认为战略是一个学习及自然形成的过程。 猴子 7、权力学派：认为战略的形成是一个协商的过程。 狮子 8、文化学派：认为战略的形成是一个集体思维过程。 孔雀 9、环境学派：认为战略的形成是一个反应的过程。 鸵鸟 10、整合学派：认为战略的形成是一个变革的过程。 变色龙 ;（二）企业战略管理内容;核心论点：企业及企业的战略优势都是建立在它所拥有的一系列特殊资源以及资源使用的方式上。 具有竞争优势的战略资源具有以下四个特征 价值性 优越性 独特性 占有性 不足之处： 该理论至今尚未形成统一的能力概念，尚未有一个全面准确的含义界定：（核心能力说法不一）。 该理论至今尚未形成理论体系：缺少一