改进治理一家小公司的创业路线.docVIP

改进治理一家小公司的创业路线 创业板设立推迟之后，“美精微”着力改进公司治理，积极拓展市场份额。杜雨/文 　　2001年年初，相识了8年、一直以供应商和客户关系交往的胡新源和林彬走到一起，目标是把“美精微”做成大公司。　　和众多创业板热潮中风起云涌的初创公司不同，“美精微”并不是一家新公司，它已成长了8年，创始人、毕业于清华大学的胡新源，将其从一家由30万元起步、仅有一个单机生产线的小公司打理成了一家注册资本2400万元的行业新秀。而在股份制改造过程中，胡又主动为其打造了全新的管理机制。　　林彬的到来使“深圳美精微光电股份有限公司”成为创业板候选公司中并不多见的完全实行职业经理人管理的企业。　　　　偏门行业的壁垒　　在海外工作多年并已入新加坡籍的林彬，从前在香港著名的显示器企业—精电公司做工程部经理，在液晶显示器行业的14年经验令其在业内很有名声。　　据了解，“美精微”所从事的平板显示器大尺寸光掩膜，是从LCD、PCB、IC封装及VFD行业中独立出来的偏门行业，因其对控制产品精度和良品率的重要性而在业内倍受注目。目前在大中华地区拥有掩膜板技术产品的公司主要有台湾的“光罩”、香港“美维”公司，而在中国大陆，“美精微”已稳居行业主导者之位。　　林彬对“美精微”的行业地位非常自信。“目前大规模光掩膜制造还是一个尚处起步阶段的新兴行业。而进入掩膜行业门槛比较高，