第18章控制的基础.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 18–* 监控组织绩效的工具：财务控制（续） 其他财务控制衡量标准 经济附加值 (EVA) 一个公司对它的资产应用创造多少经济价值减去公司对它的资本投资 使用更少的资本，或把资产投资于高回报的项目，以提高组织或单位的EVA ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 18–* 监控组织绩效的工具：财务控制（续） 其他财务控制衡量标准（续） 市场附加值 (MVA) 股市对一个公司过去或预期资本投资项目价值的评价 如果公司的市值比所投入公司的资本大，它就有一个正的MVA，表明公司已经创造了财富 利润管理活动 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 18–* 控制组织绩效 平衡计分卡 是一种绩效衡量工具，管理者通过在一下四个领域设定目标来考察公司的绩效： 财务 顾客 内部过程 人力/改革/资产增长 着重强调，所有这些领域对组织的成功都很重要，它们之间应该有一个平衡点 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights res