高效人才供应链 组织源动力人才供应链体系建设交流与分享.ppt

用友eHR愿与您更紧密地携手： 提升组织效能 构建高效人才供应链 还需要细琢磨下，加大分量 * * 关键岗位人才的管理体系 二 建立关键人才的储备和发展体系 三 建立向关键人才倾斜的激励体系 关键岗位的评判因素： 1、岗位的决策地位 2、岗位的战略地位 3、岗位的可替代性 建立关键岗位评判体系，确定关键人才 一 建立关键岗位基础数据库： 1、关键岗位目录 2、关键岗位在岗人才状况 建立关键人才储备体系： 1、非关键岗位为关键岗位储备 2、通过招聘新员工进行储备 3、建立动态关键人才储备计划 建立关键人才发展体系： 1、加强对关键人才的培训 2、加强关键人才的职业发展规划 薪酬体系： 1、建立体现岗位价值的薪酬体系 2、拉大不同岗位价值对应的薪酬差距 3、加大薪酬与业绩挂钩的幅度 绩效管理体系： 1、加强对关键人才的绩效管理 2、建立量化的KPI考核体系 招聘体系建设 招聘战略 人才甄选标准 人才甄选 测评技术 人才甄选 面试技术 高效团队构建技术 人才甄选流程 能力素质模型/IT支撑 根本目的是服务于企业的经营战略。 是人力资源管理系统的子系统，人力资源管理的理念同样适