ABC和TDABC作业成本法课件.ppt

ABC和TDABC(作业成本法);企业内部，只有成本。 ——彼得.德鲁克;中国移动的话费是暴利吗？ 秦池为什么成也广告败也广告？ 国家电网公司的成本为何居高不下？ 顺峰快递是否应该中止夕发朝至业务？ 银行的那些花花绿绿的凭单为什么开始消失？ ;什么是成本？ 什么是费用？ 什么是资产？ 什么是浪费？ 四者是什么关系？;*;什么是成本对象？ 有哪些常见的成本对象？ ;成本对象指分配成本的客体。 成本对象可以是任何事物，如产品、顾客、部门、项目、作业等。;传统成本计算法与作业成本计算法最根本的区别在什么地方？;直接追溯;直接追溯;新技术革命导致间接成本的比重大幅度上升且结构更加复杂。 市场竞争日趋激烈导致产品特征向个性化、多元化、市场化、短期化发展。 企业的生产经营管理更加深入，对成本数据的准确性要求更高。 ;;;作业成本计算法最基本的理念是什么？;作业消耗资源，产品消耗作业。;什么是资源（Resources）？ 什么是作业（Activity）？ 什么是产品？ ;如果把企业看成一个与外界进行交换的投入产出系统，那么所有进入该系统的人力、物力、财力都属于资源。 基于一定目的、以人为主体、消耗了一定资源的特定范围内的工作就是作业。 产品是企业内部一系列作业的最终产出，是成本的最终归集点，凝聚了各个作业上形成并最终转移给顾客的价值。 ; 何为成本动因（ Cost Driver ）？ 何为资源动因？ 何为作业动因？; 作业基础成本计算法将间接成本与隐藏其后的推动力联系起来，这种推动力就是成本动因。成本动因就是成本发生的原因和方式。 根据成本动因在资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因。 ; 资源动因是资源被各种作业消耗的原因和方式。它是将资源耗费正确分配到作业中去的依据。 作业动因是作业被最终产品消耗的原因和方式。它是将作业成本正确分配到最终产品中去的依据。常见的作业动因包括业务动因和时间动因。 业务动因计量作业执行的次数。 时间动因计量执行作业所需的时间。 ; 何为增值作业？ 何为非增值作业？; 增值作业：企业??产经营所必须的，能为顾客带来价值的作业 。 非增值作业：并非企业生产经营所必须的，不能为顾客带来价值的作业 。;成本是一种“必要之恶” 成本管理不断将“必要”变成“不必要” 成本管理不断增加“恶”所带来的“善” ;作业成本计算法的基本程序;作业词典：心脏病病房;某银行的信用卡部有三种产品：普通卡、黄金卡和白金卡。该部门的作业词典如下： ; 信用卡部有1名管理人员和6名业务员，管理人员的工作时间全部用于管理员工，业务员用在处理业务、发放报告书和回答顾客问题三项作业上的时间比例分别为50%、30%和20%。 管理人员和业务员每人都配有办公桌、计算机和打印机、电话等办公设备，7名员工的办公设备及辅助材料成本以及电话费均等。业务员的办公桌成本按工作时间比例分配在处理业务、发放报告书和回答顾客问题三项作业上。业务员的计算机70%用于处理业务，20%用于发放报告书，10%用于回答顾客问题。业务员的打印机及辅助材料20%用于处理业务，80%用于发放报告书。业务员的电话10%用于处理业务，90%用于回答顾客问题。; 2009年信用卡部发生的资源耗费如下： 管理人员工资 80000 业务员工资 300000 办公桌 3500 计算机 11200 打印机及辅助材料 5600 电话费 9800 合计 ￥410100; 2009年三种信用卡的相关信息如下： 要求：计算三种信用卡的单位年成本。 ;管理员工的作业成本 =80000+（3500+11200+5600+9800）?（1/7）=84300 处理业务的作业成本 =300000?50%+3500?（6/7）?50%+11200?（6/7）?70% +5600?（6/7）?20%+9800?（6/7）?10% =160020