用图表法建立“五全”管理的预警机制.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 用图表法建立“五全”管理的预警机制 在电力体制改革全面推进，厂网分开以后，发电厂从原有的垄断体制下走出，进入市场。企业在社会、行业、自身深化改革的三重压力下，寻求效益最大化，安全生产尤其是班组的安全生产管理，不可能再象以往那样依赖上级部门频繁的检查、监督来落实措施、实现保障，而是在更大的程度上依靠班组、职工自己的约束、自我完善来实现。这就向我们提出了新的课题，如何在这样的社会背景、运营机制下，更有效地实施“全面、全员、全方位、全时段、全过程”的安全管理。 客观地说，“五全”的安全管理模式，对于发电运行无论从时空的延续上，还是管理的内容上，包罗万象，涵盖一切。依照“五全”开展安全工作，实施安全管理，实现安全生产应该是稳操胜券。我们在实行“五全”管理模式的过程中，吸取了历史上积累的有益经验，用图表法建立起“五全”的预警机制，做出了积极的尝试。 任何事物的发展变化都是循着一定的规律演变的，那么火电厂运行的安全生产有没有规律可循？现把我们实践中的一点体会和想法说出来，与大家共同探讨。众所周知，在火电厂运行生产一线工作的同志，大都有这样的感性认识：每当一次安全大检查以后，设备完好，人员精神饱满，然后经过一个或长或短的时间演变，机械设备因为