第四章配送计划.pptVIP

为了解决订货点法的缺陷，产生了 MRP MRP即物料需求计划（Material Requimment Planning） MRP研究的是 产品生产所需投入的原材料、零部件等的需用量，它从最终产品的生产进度计划出发，按各工序分阶段展开，逐级计算和计划在一定期间所需的材料、零部件的需用量和计划补充订购数量。 配送需求计划 一、配送需求概述 （一）配送需求 配送需求是指在一定时期内，客户由于经营需要而产生的对物品在空间、时间和费用方面的要求，它涉及配送的各个方面。 配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。 （二）配送需求结构 根据企业国模的大小，客户可能具有不同的配送需求。配送需求结构包括三个层次： 1、功能性需求——属于作业层次 2、配送规划与管理——属于管理层次 3、策略性需求，包括策略目标，如成本、品质、速度、弹性，要建立信息共享机制以实现配送信息的共享与沟通 二、配送需求计划的制定 （一）配送需求计划的概念 配送需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）是 DRP在逻辑上是MRP的扩展。 DRP和MRP虽然都是需求管理的一部分，但是这两种技术之间存在着一个根本性的问题 （二）DRP与MRP的联系 1、DRP和MRP一样都是需求管理（demand management)的一部分； 2、DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制； 3、MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的； 4、从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。 顾 客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地区仓库 配送中心 中央仓库 地区仓库 最终产品 部件B 零件C 部件C 零件A 部件A 零件D 部件E 零件B 零件C 原 材 料 MRP 系统 DRP 系统 DRP的适用对象 DRP主要适用 于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业这两类企业共同的基本特征是： 以满足自身的需求为宗旨； 都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求； 都要从商品生产企业或商品资源市场组织商品资源。 （三）配送需计划的前提和基础 试图将制造需求计划原理应用于输出物流。 1、前提：产品配送能预先计划和组织。 2、DRP编制和实施的基础：产品市场调查和预测的可靠性。 三、配送需求计划原理 （一）配送需求计划原理 配送需求计划原理 订货合同 提货单 市场预测 社会需求文件 供货厂商 货源文件 DRP 库存文件 订货或进货计划 送货计划 （二）配送需求计划的输入文件 1.社会需求文件 社会需求文件是指客户的订货单、提货单或供货合同，也包括下属各子公司、下属各地区配送中心的订货单。 社会需求文件是进行DRP处理的依据，是DRP处理的最主要的文件，没有这个文件就不可能进行DRP处理，因此可将其称之为社会需求主文件。 2.库存文件 库存文件是配送系统的仓库里所有库存物资品种和数量的列表。配送中需要根据库存情况确定什么物资可以从仓库里提货送货、送多少，什么物资需要订货进货。所有库存文件也是制定DRP计划必需的文件。 3.供货厂商资源文件 供货厂商资源文件是货物生产厂或供应商的可供资源文件。其包括可供的物资品种、数量、时间，也包括供货厂商的地理位置。主要是为DRP制定订货计划使用。 （三）配送需求计划的生成文件 1.送货计划 这是对客户的送货计划。根据库存文件和供货厂商资源文件可以确定客户的订货是从仓库送货，还是需要订货、进货再送货，或是会发生缺货。 2.订货或进货计划 这是指配送系统对供货厂商的订货或进货计划。对于客户需求的物资，如果仓库没有足够的库存量，就需要向供货厂商补充订货或进货。 * 四、DRP应用 表1 DRP需求与库存处理逻辑表 配送中心B 供货单位：中央供应点 品种B01 订货批量300； 送货提前期1周； 进货货提前期2周；安全库存200 前一个DRP计划期 DRP计划周期 1 2 3 4 5 6 7 8 需求主计划 100 120 90 110 120 100 80 120 送货在途到货 计划期末库存 500 400 280 190 80 -40