计划统计管理基础知识.pptVIP

第二节工作内容 一、工作目标 以计划管理为龙头，以P3软件为依托（辅以管道、钢结构、电仪等专业软件），以资源优化为手段，以成本控制为中心，全面提高工程项目管理水平。 二、管理流程 计划进度管理分为计划管理和统计管理，是由计划的编制、实施、进度的反馈、偏差的调整、计划再实施等环节组成的一个循环往复的递进过程。在这个过程中，计划的编制和组织实施是工程目标的确定和实现过程，统计是对实现目标的进展情况检查和分析，是目标进度的控制过程。计划管理包括计划阶段和控制阶段，计划统计管理流程如图： 优化平衡计划、审批计划、建立目标工程 工作结构分解 分解分解 是 完工 否 建立逻辑关系 分析原因 采取纠偏措施 是否偏差 计划阶段 控制阶段 工程任务确定 工期网络计划 费用计划 资源计划 计划下发实施 计划修订调整 计划执行情况评估 实际数据的采集反馈 三、实施步骤 主要包括计划管理及进度控制组织机构的确定，进行项目任务工作结构分解（WBS），确定项目编码系统，完成计划的编制，资源费用的分解和加载，计划的优化，建立目标计划，对计划进度及资源跟踪检查，对项目管理执行效果分析评估，调整计划，制作计划报图表、工作报告。 1、确定计划管理及进度控制的组织机构 计划进度管理组织机构： 项目经理 明确任务分工，进行工作结构分解，组织编制各种计划 统计负责人 负责年、月进度报告编制，填报进度