公司入职管理流程文件.docVIP

人事部流程 一、目 的： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。 员工被录用初期通常是最重要的时期， 正是在 这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 二、流程图： 一、申请审批 二、录用报批 1、部门经理如需向总公 1、站点人选确定后，向 四、培训 司人力资源部申请用人 总公司人力资源部呈报 三、录用 1、入职培训合格 需求，经总经理批准后 总经办审批，核准入职 2、技能培训合格 方可进行招聘； 时间和薪资。 2、总公司招聘由人力资 2、将被录用人员的档案 源部负责； 原件资料，报总公司备 3、站点招聘由总公司人 案 力资源协助招聘； 五、入职办理 1 、总公司填写《入职登记表》确认入职时 六、开通后台系统 间，办理核薪提交资料；站点员工填写总 1 、人力资源部办理完入 公司人力资源部进行入职办理 2 、进行入职 七、入职上岗 职，统一通知相关部门 培训，发放《员工手册》 开启后台系统 并阅读； 3、领用办公用品、安排办公桌椅位置；介 绍相关人员； 一. 人力资源部在新员工进入前 1. 人力资源部将员工的 《员工入职登记表》 和《员工异动申请表》 交由总经理签署确认入职时间与薪资 后，人事专员方可通知员工报到； 2. 新员工报到日，人事专员派发《新员工入职须知》给新员工作指引，为其办理相关事项； 3. 通知新员工报到时应提交： ：①身份证复印件 ⑤近期彩色一寸免冠相片张； 5. 新入职人员所在部门为其确定直接指导人，在入职当天和入职培训中介绍。 二. 人力资源部办理入职手续 总公司： 1. 由人事专员指导新员工填写《员工入职登记表》 ，交经理确定其入职日期； 2. 人事专员人员收取新员工入职相关资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂时扣发； 3. 人事人员向新员工发放 《规章制度》 阅读并签署阅读确认书， 如为财务人员需进行担保手续办理； 4. 人事人员提前一天为新员工准备办公设备及办公用品 5. 人事人员及相关部门经理为新员工进行入职培训， 向其介绍公司基本情况及管理制度 （具体见《新 员工入职培训》讲义） 、业务基础知识等，使其具备基本公司工作知识； 6. 人事专员人员收齐新员工报到应缴资料后，建立员工个人资料档案存挡； 7. 人事人员办理好新员工入职， 提交总部部以员工岗位性质为新员后台系统或业务系统， 教导其使 用熟悉公司基本情况。 8. 人事专员更新钉钉系统中的员工通讯录； 9. 人力资源部带新员工到其将入职的部门，并介绍给部门经理。 站点： 1 、 站点员工入职由财务行政人员负责； 2 、 站点新员工提交所有入职手续后，复印一份留存站点，由总部人力资源部存档； 3 、 站点新员工入职按入职时间进行计薪，如员工延迟入职而没有事前申请不予计薪。由于财务行政 人员或站点站长延迟办理入职，该员工薪资由延迟人承担。 三. 由部门办理部分 1. 人力资源部或站点负责人带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部 门相关人员； 2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明； 3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、 业务基础知识知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等 方面的培训，并作进一步考核交流。 五. 满月跟进 新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。 形式：面谈。 内容：主要了解新员工直接负责人对其工作的评价、新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。 六. 转正评估 新员工工作满三个月时， 由人力资源部安排进行转正评估。 员工对自己在试用期内的工作进行自评， 由直 接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 员工入职登记表 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 别 年 龄 血 型 片 照 籍 贯 民 族 职 称 最高文化程度 健康状况 身 高 体 重 婚姻状况 身份证号码 联系电话 户籍所在地 特长技能 现居住地址 期望薪资 紧急联系人及电话 邮政编码 起止年月 工 作 单 位 职 位 离职原因 联系电话 工 作 经 历 教 起止年月 教育培训机构 专 业 外语及程度 毕/肄业 育 培 训 经 历 姓 名 关 系 工 作 单 位 职 务 电 话 家 庭 成 员 受到何种奖励或专业训练 能否出差 能否加班 能否接受工作调动 是否曾在我公司应聘 是 □ 否 □ 是否有亲属或朋友在我司工作 是 □ 否 □ 姓名： 1、 本人保证所填写资料属实。 2、 保证遵