社会组织三大战略演示文稿.ppt

德鲁克将创业者定义为那些能“寻找变化,并积极反应,把它当作机会充分利用起来的人。” 小组讨论：(15分钟） 你认为国内目前有什么能为创新者带来机遇的变化？请具体说明。 5.新知识、新技术 案例1：上海聚善助残公益发展中心“善淘网”项目 5.新知识、新技术 案例2：上海真爱梦想公益基金会“梦想书屋”项目 普拉哈拉德:把穷人的问题当做创新的机会 四、成功创新的做法 1、主动寻找变化，把变化视为一个潜在的机会而 非威胁。 2、在组织中要让那些有奉献精神并在组织中有相 当地位的地人主导变革，并有专人团队。 3、创新必定要专注于市场需要。4、要专注自身优势，有所取舍。 5、创新必须付出艰苦的努力。 五、创新的常见错误 1、忽略验证创意和试运行阶段，从创意直接跳 到全面运行。 2、自以为是。 3、宁愿局部修补而不进行全面创新。 4、认为只有一种正确的创新战略。 讨 论： 学员所在机构有哪些创新的实践？ 每一小组请一位学员分享？ 请用几分钟回顾一下我们今天所讨论的问题。 1、请写出通过培训你所学到的重要观点和收获？ * _ 2、如何将所学知识用于实践？ 谢谢大家！ 徐本亮 手机（微信）E-mail: xu481129@163.com 上面回顾了一下培训的大背景。在开始具体讨论之前，我们先来谈谈你对这一次培训的期望。在我们经过_______ (天数）结束培训的时候，我们会再用一些时间来听取你们对这个部分的反馈，以及你们对以后培训的想法。 现在，只考虑这次培训。前面说了，这次的主题是“筹资”。你对这次筹资培训的希望和期待是什么？我们怎么做才能真的使你感到没有白白浪费时间？ 想一想你们的期望，写在第4页的空白处。我们随后会分组讨论你们的期望。 提醒他们我们希望这是一个互动的部分。鼓励他们参与。 给他们时间写下他们的想法。让他们分享他们的想法，把反馈意见写在演示纸板上。 一个认识误区：许多非营利组织认为客户的需求非常明显，不需要进行市场营销。 结果：通常需求是被他们臆造出来的，而不是客 户实际的需要。 倾听客户的意见 了解客户也能使非营利组织说明什么是可以预期的结果 * S-曲线时常被用来显示一个组织的生命线。我们相信它更好地展示了一个思想的生命历程(例如，一个筹款的思想或策略，一个促使你的组织开展某个项目的思想)。如果一个组织拘泥于一个想法上，这个曲线可能会很好地展现出这个组织自己的发展形状。 大多数组织往往沉溺于一个旧的思想或战略太长的时间。如果等到曲线已经开始向下走 →（B点），这时资金和其他资源都已短缺，士气低迷，领导层也已给人一种不再处于好状态的印象。 在现实中，一个组织的生命的确就是一系列的S-曲线。让我们看看电脑最近的发展历史。→ 有趣的是，在一些公司(如IBM)成功地从一个曲线移向另一个曲线之时，另一些公司则衰落了。Burroughs曾经是大型主机电脑的主要生产商,→ 但是却没有能够跳向小型电脑。 DEC电脑公司发明了小型电脑，但却未能跳向 → 台式电脑。1981年，Ken Olsen，DEC的创始人曾经问，为什么人们想把一台电脑放在写字台上。 康柏领导计算机世界进入台式电脑时代，但是却不能继续发展下去，→ → 他们已经被惠普收购。 你将如何描述你的NPO在它的几个关键的S-曲线上的位置？ → 你能描述你们过去的S-曲线吗？ → 你能解释你们现在的S-曲线吗？你知道你们现在在什么位置吗？ → 你能想像你们将来的S-曲线吗？ 在现实中，一个组织的生命的确就是一系列的S-曲线。让我们看看电脑最近的发展历史。→ 有趣的是，在一些公司(如IBM)成功地从一个曲线移向另一个曲线之时，另一些公司则衰落了。Burroughs曾经是大型主机电脑的主要生产商,→ 但是却没有能够跳向小型电脑。 DEC电脑公司发明了小型电脑，但却未能跳向 → 台式电脑。1981年，Ken Olsen，DEC的创始人曾经问，为什么人们想把一台电脑放在写字台上。 康柏领导计算机世界进入台式电脑时代，但是却不能继续发展下去，→ → 他们已经被惠普收购。 将来 现在 过去 你的机构的S曲线? 创新包括以下六种情况： 开发新产品或改造老产品； 开辟一个新的市场； 采用一种新的生产方式； 导入新的资源的来源来源； 实行一种新的组织形式； 发展一种新的筹资模式。 上海市慈善教育培训中心的项目创新 （