推进企业安全生产融合管理整体提升.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 推进企业安全生产融合管理整体提升 2012年，危化企业将面临安全生产融合管理和整体提升二个基本问题，牢固树立“科学发展和安全发展”理念，认真总结传统的经验管理和成熟的制度管理做法，紧密结合现代企业安全生产管理要求，科学推进企业安全生产融合管理，使企业安全生产管理水平有一个整体上的提升，是企业安全生产管理发展的必然趋势。 一、如何推进管理 1、出台指导文件，政策措施再配套 根据上级有关文件精神，建议危化领域出台年度安全生产管理实施意见，重点配套出台三级企业安全标准化评审办法、班组岗位安全标准化建设意见、企业“四位一体”融合管理意见（“四位一体”指危化企业生产“健康、安全、环境、质量”合为一体的管理模式）、企业“一化二重点一重大”安全管理意见（“一化”指安全生产标准化，“二重点”指15种危险工艺和60种危险化学品，“一重大”指重大危险源）等相关指导文件，关键从“荣誉、行政、经济、法律”等四个手段上，不断强化政府的各项政策措施，保障企业安全生产持续稳定发展。如在荣誉上与企业评先评优、信用等级、知名品牌等企业利益和荣誉挂钩，在行政上与企业申报上市、新项目立项申批、责任目标考核挂钩，在经济上与风险抵押、工伤保险、责任保险等费率浮动挂钩，在