做一个优秀的班组长.pptVIP

3.如何做好计划 3.1 如何做好计划 3.2 计划的实施 3.1如何做好计划 3.1.1调查研究，发现问题 3.1.2　确立目标 目标错了，一切都将随之而错，南辕北辙说的就是这个道理。目标应符合明确、具体、协调、可行的要求。班组长一级的计划，一般来说属于战术性的计划，因此需要量化的要尽量量化，不能量化的也要说明结果。 管理大师比德·德鲁克曾说过，在确定目标时一定要确定边界条件，或者说要实现这一目标，一定要具备哪些最基本的条件。边界条件又称为原则，在很多情况下原则比目标更重要，也就是说制定什么样的目标取决于你的办事原则。此外，确立目标时要适当地留有一定的余地，不要把元气全部耗尽，以保持可持续发展。 4 如何组织生产 4.1 岗位之间的接口处理 4.2 如何执行规章制度 4.3 流程再造 4.4 如何决断 4.5 提高沟通能力 4.6 监督与控制 5 如何做好生产过程控制 ■ 5.1 操作现场管理 ■ 5.2 生产操作管理的六大原则 ■ 5.3 管理的5项基本职能 ■ 5.4 管理的五项内容 6 如何提升管理水平 6.1班组长的权力 6.2 提高自身影响力和领导力 6.3 班组的管理原则--管理无小事 6.4 减少或避免工作中的“救火”现象 6.5 班组长应具有抗挫折能力 7 如何提升自我 7.1 具备良好的工作态度和心态 7.2