现代人力资源管理1(1).pptVIP

矩阵管理的特点： 垂直性：各矩阵功能模块垂直贯通 互动性：各矩阵功能模块分工合作 共享性：各矩阵功能模块资源共享 监督性：各矩阵功能模块互为监督 矩阵管理的领导特色： 每一个员工可以有两个以上的领导；职责划分以矩阵功能模块为主导。 矩阵管理权限的划分： 人力、资金等依矩阵审批；多重领导，但以矩阵为基础；多重监控，各矩阵互为制约。 矩阵管理的优势： 垂直管理，长线贯通；资源共享，充分利用；互助互动，避免通头；监督制约，难以违规。 什么企业使用矩阵管理： 企业规模跨地区或国际性企业； 侧重稳定发展而非速度的企业； 注重远期价值观取向的企业。 矩阵管理使用的关键： 矩阵间的沟通和协调； 矩阵模块责权利的划分； 充分利用信息网络的优势； 学习型企业，坚持企业培训。 确认目标： 你的目标和别人的目标 角度与责任： 交响乐团中的位置与协调 相互关系： 你给别人的，别人给你的 4. 人力资源管理与中层管理变革 4.1 社会的发展，必然引发企业的变革；企业的变革，必然促使中层的变革。 中西方的差异 现代企业：聪明人会聚的地方 西方企业：聪明人是最好组织的人 中国企业：聪明人是最难组织的人 西方专家判断： 美、日、德 —— 工业国 中国、犹太 —— 贸易国 中国 —— 组织不起来的民族 中国的企业家 —— 没有企业家 4.2 企业的中层 是“承上启下”还是“隔水层、