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大型ERP项目组织结构和团队建设 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE 1 大型ERP项目组织结构和团队建设 一．常见的ERP项目组织结构 1.1职能型组织： 优点：1.便于组织内专业知识和经验的有效积累 2.人员有稳定的部门、便于统一指挥、灵活使用 缺点：1.职能经理之间直接沟通，项目协调困难，难于管控 2.责任不明确 3.项目组人员缺乏对项目的足够重视 1.2项目型组织： 优点：1.项目结构简单、权责明确、便于统一指挥和管理 2.沟通渠道简洁、沟通交流方便快捷 3.目标一致，没有利益冲突 缺点：1.项目知识各自为政，难于共享 2.项目目标可能偏离组织目标 3.资源配置效率低、人员利用率低 4.人员缺乏职业的连续性和长远职业规划，项目后容易出现焦虑 1.3弱矩阵型组织： 优点：1.项目组内部建立了跨部门沟通机制，项目组成员沟通和协调相对容易些。 缺点：1.没