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生产班组长安全管理 职业培训部 2012年7月 内容介绍 管理安全的 想法 第一部分 第二部分 第三部分 管理安全的 维持性工作 管理安全的 提升性工作 管理安全的想法 1 （大伤害） 29 （小伤害） 300 （吓了一跳的经历） 海因里希法则 事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子，消除“事故苗子”避免事故的发生。 管理安全的想法 管理安全的想法 我们发现：任何事故的发生，都是可以避免的！通过有效的管理和时刻的预防。 目 标 方 针 作业计划 管理者 程序 工作 人 物 所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。 现 场 作 业 任 务 构 成 四 要 素 场 管理安全的想法 管理安全的维持性工作 不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害 两人以上共同作业时注意协作和相互联系 立体交叉作业时要注意安全 1.做到“三不伤害” 管理安全的维持性工作 使用安全装置和安全设施的注意事项 有台必有拦 有洞必有盖 有轴必有套 有轮必有罩 2.做到“四有四必” 管理安全的维持性工作 3.5S的深入推进 整理 将有用的东西 定出位置放置 素养 清洁 清扫 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯