打造安全“零文化”助力企业“上水平”.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 打造安全“零文化” 助力企业“上水平” “没有安全，一切等于零。”柴矿长无论在各种类型的会议上，总是反复强调。 在2011年的发展周期中，我矿行业“基石”进一步夯实，“体魄”进一步增强，即便是遭遇06工作面漏顶、01工作面地质条件差的困难条件，依旧持续健康发展，各项指标圆满完成了集团公司的任务，主要指标均创历史最好水平。然而，各级领导干部和广大职工仍然需要常怀忧患意识，对于发展中可能遇到的困难和障碍要充分估计、未雨绸缪，而这其中最容易被淹没在日常琐事中，最容易被忽略又最容易成为焦点问题的，便是安全问题。 所谓安全“零文化”，它通过持续开展“一切从零开始”的管理活动和“把问题降到零”的文化整合，使企业管理外张力与文化整合内敛力的交互作用达到“自我零和”，实现企业动态平衡、自我循环、和谐永续发展的“超有机体”。核心在于其“10000-1=0”的安全价值观建设，即“安全只能‘0’，不能‘1’，只要发生任何1起事故，一票否决，只有事故率为‘0’，才是绝对的安全”，用俗语说就是“没有安全，一切等于零”。山西省省长王君曾说过：无论干什么工作，没有安全，就摘掉你的帽子；山西焦煤集团董事长、党委书记任福耀在视频会