工程管理行为细则.pptxVIP

华润置地工程管理行为细则; ;构建“以业主为主导的工程管理模式”需要标准化的管理行为； 调整管理理念，摒弃“大甲方心态”，实现向督导者和服务者靠拢； 实现管理下沉，体现管控深度； 通过规范管理行为，提升发展商工程管理组织能力； 实现管理行为的高效复制，提高工程管理的均好性。 ;管理细则行为化、动作化，分解成易理解、可操作的管理动作和管理行为； 工程管理行为应该是标准化、专业化以及系统化。标准化易于管理行为复制，专业化体现管理纵向深度，系统化体现管理???向深度； 管理行为体现主动控制、过程控制和全员参与。主动控制体现业主主导的管理思路；过程控制体现管理行为在项目建设全周期的PDCA闭环；全员参与是倡导项目建设大团队的概念，充分调动承建方积极性，形成合力。;3.2 工程质量管理思路;编号;编号;3 细则说明;3 细则说明;一级管理行为;注：详细操作指引参照《华润置地工程交底管理指引》（CRLD/EM QP015-2015）执行。;动作要领： 由业主设计部组织相关部门进行图纸内审查 ； 由业主项目部组织各参建单位对图纸进行审查，并组织业主设计部及设计单位进行答疑 ； 施工单位应根据现场需要及高品质需求，进行深化排版、复尺排版、节点深化，并报监理审查后报业主项目部批 ； 业主设计部在确认变更后应及时下发设计变更确认单，同时及时确认工程变更中需设计确认的部分 ，然后下发施工单位执行 。;