订单评审计划控制程序.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 目的： 为了有利于各生产单位的工作安排，保证品质及准时按客户要求的交期交货,提高客户的满意度,特制定本规范。 适用范围： 适用于本公司生产的所有产品的生产管控。 权责部门： 1业务部：负责接受客户订单、《订单评审表》的制定、协调订单交期、制定出货计划、装箱清单、出货通知的发出； 3、2生产部：负责领用材料、生产进度控制； 3、3 PMC：负责订单评审、生产计划安排与跟进、生产进度控制、部门数据统计、出货进度作业的跟进及督导生产计划管理作业的执行； 物控员：负责物料核查，物料需求计划制定，物料进度跟进，安全库存的管理； 3、4采购：负责所有生产物料的采购及交期进度的控制； 3、5仓库：负责所有生产原料，辅料及其它耗材在仓存期间的保管，收发及储运工作； 3、6品质部：负责来料半成品、成品品质检验及生产过程的控制； 3、7工程部: 负责技术资料（BOM、SOP）的编订和生产流程条件的确定； 定义： 4、1物料需求计划 依据《订单评审表》、材料清单（BOM）、前置时间、仓储库存数据、采购周期等资料制定正确的物料请购数据，确保生产需求物料能适时、适量到位，以达到订单如期交付与产能负载平衡的目的。 工作流程 （附流程图） 流程图 　 责人部门