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第8章 人力资源管理;案例：管理者困境;本章内容;第一节 人力资源管理概览;一、人力资源管理的概念;二、人力资源管理过程;;;三、人力资源管理的目标;第二节 人力资源规划;一、人力资源战略与人力资源规划;;总体规划;三、人力资源规划的过程;第三节 招聘与解聘;一、招聘的含义;二、招聘的基本任务;三、招聘渠道;四、招聘程序;五、管理人员的选聘;;2017-12-14;;;;;六、解聘;第四节 员工培训;一、培训的意义;二、培训的目标;三、培训的类型;四、培训的方法;表8-5 培训方法（R.韦恩.蒙迪等，2002）;第五节 绩效评估;一、绩效、绩效管理与绩效评估;二、绩效评估的作用;三、绩效评估的内容;四、绩效评估的方法;五、绩效评估的程序;第六节 人力资源管理的其他方面;一、工作分析;（二）工作分析的程序;（三）工作分析结果的应用;二、薪酬与福利;;;;（三）影响薪酬与福利的因素;三、职业发展;四、人力资源管理当前面临的问题;管理困境：来自管理者的回应;通用电气公司（GE）如何选拔CEO
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